Poduzeće je ovih dana pod oružjem za provedbu strategije digitalne transformacije, a po svemu sudeći, izvršni paket poziva na drastično brže promjene od onoga što IT smatra opreznim. Ali s uslugama poput Ubera i Airbnba koji pokazuju koliko je lako iskoristiti čitavu industriju s malo više od aplikacije za mobitel, nužno je najmanje reći potrebu za prebacivanjem infrastrukture, procesa, pa čak i osnovnih poslovnih modela u digitalne usluge.
Kao što se može zamisliti, to nije jednostavan zadatak, niti je to nešto što utječe samo na tehnologiju. Iako su apstraktne arhitekture, računalstvo u oblaku, suradnja i drugi napredak presudni za digitalnu transformaciju, očekuje se da će učinak na poslovne kulture, hijerarhije i tržišta biti jednako dubok.
Naravno, s obzirom da je ovaj pokret potpuno nov i pojavio se iznenada, malo je toga što bi moglo pomoći stvarnom iskustvu. Ali na temelju onoga što smo vidjeli do sada, postoje neki opći "ne i što nisu" kada je u pitanju izrada osnovnih kontura transformacije. (Za više informacija o digitalnoj transformaciji pogledajte Poboljšanje korisničkog iskustva s digitalnom transformacijom, velikim podacima i analitikom.)
