Sadržaj:
Često me zbunjuje činjenica da većina IT odjela radi vrlo dobar posao svakodnevnih stvari od kojih se od nas traži. Mislim, svakodnevno se događa u IT odjelu puno toga i nekako se čini da možemo sve to obaviti. Međutim, kad dođe vrijeme da se napravi veliki IT projekt, iz nekih misterioznih razloga stvari izgledaju kao da se raspadaju, što je neobično s obzirom na važnost informacijske tehnologije. Prečesto ne realiziramo projekt na vrijeme ili na proračun. Zašto imamo toliko teškoća s ovakvim projektima?
Šta nije u redu s modernim tehnikama upravljanja projektima?
Priznajmo: s velikim IT projektima nešto nije u redu. Možete pogledati razne studije koje su vani, ali sve nam govore istu stvar. Prečesto se ovi veliki projekti ruše i izgaraju. Posljednje statistike koje sam vidio govore da oko 70 posto velikih IT projekata nisu dovršeni ni na vrijeme ni na proračun.
Pa što se ovdje događa? Ispada da je jedan od naših najvećih problema to što je način na koji upravljamo našim IT projektima sve pogrešan. Umijeće upravljanja projektima postavljeno je za upravljanje stvarima poput montažnih linija i drugih ponavljajućih zadataka. Međutim, način na koji radimo stvari u odjelu za informatiku ne bi mogao biti drugačiji: vodimo vrlo dinamične organizacije.
