Sadržaj:
- Rovio: Pokušaj, pokušaj ponovo
- YouTube: Popularnost nije isto što i profitabilno
- Atari: Ne odmarajte se na lovorikama
- Apple: Odmaknite se od svoje udobne zone
- Na neuspjeh
Svi sanjaju o pogodenju tog velikog džekpota: neizmjerno popularnoj aplikaciji, igri koja je toliko zarazna da se djeca i roditelji bore zbog vremena igranja, blog s tisućama redovitih sljedbenika ili web stranici koja svakodnevno dobiva milijune posjetitelja. Ljudi gledaju Angry Birds i sada pretpostavljaju da su ljudi koji stoje iza njih bili uspjesi preko noći, katapultirani iz nejasnoće u tehnološko superzvijezdo.
Bez obzira govorite li o programerima koji su primijećeni od strane rizičnih kapitalista ili internetskih superzvjezda, evo istine: Nema priče o uspjehu preko noći.
Razjasnimo samo jedno: Neuspjeh je sranje. No, budući da je to neizbježno, smatrajte to priliku za učenje, učiti neuspjeh rjeđe i, u konačnici, uspjeti. Pogledajte ove lekcije nekih od najvećih svjetskih kompanija u tehnologiji. Te su lekcije naučili na teži način, pa možda nećete morati.
Rovio: Pokušaj, pokušaj ponovo
Mnogi ljudi pogrešno pretpostavljaju da je Rovio Entertainment, finski programer video igara i tvorac "Angry Birds", bio uspjeh preko noći. U stvarnosti, Angry Birds bila je 52. igra koju je pokrenuo proizvođač softvera. U stvari, tvrtka je provela više od osam godina radeći na drugim igrama - i nijedna od njih nije to učinila velikom. Možda ste čuli za ili ste čak igrali s filmovima „Need for Speed Carbon“, „Collapse Chaos“ i serijama „Darkest Fear“, ali čak ni ovi nisu bili veliki pobjednici.
Čak i kad je objavljena "Ljuta ptica", prva tri mjeseca Rovio su bila mučno spora. Ali tvrtka je nastavila raditi sve dok ova grozna igra napokon nije zahvatila - veliko vrijeme. U ožujku 2011., Rovio je objavio da je dobio sredstva u iznosu od 42 milijuna dolara. Tvrtka je također predstavila „Angry Birds“ robu, uključujući majice i punjene igračke. 2012. godine "Angry Birds Space" postala je najbrže prodavana mobilna igra svih vremena kada je, kako se izvješćuje, preuzeto više od 50 milijuna puta u prvih 35 dana nakon pokretanja.
Lekcija: Razvijanje hit proizvoda uključuje kombinaciju sjaja i glupe sreće. Velike su šanse da je Rovio naučio nekoliko stvari u razvoju 51 drugih igara koje je objavio prije "Angry Birds" -nezona koji su na kraju pomogli kompaniji da razvije igru koja je bila prava kombinacija smiješnog, čudnog i običnog ovisnika. (Saznajte više o kombinaciji čimbenika koji videoigre čine uspješnima u 5 psiholoških trikova koje video igre koriste da bi vas nastavili igrati.)
YouTube: Popularnost nije isto što i profitabilno
Prije više od šest godina YouTube je objavio naslove kada ga je pretraživač gigant otkupio za nevjerojatnih 1, 65 milijardi dolara dionica. Međutim, postalo je očito da čak i uz Google na čelu YouTube jednostavno ne donosi novac.
U tom je trenutku Google pokušao gotovo sve kako bi iskoristio veliki promet YouTubea. Kako se ispostavilo, dobra je stvar što Google nije prestao istraživati alternative sve dok nije pronašao sustav koji djeluje.
Premium partneri ili oni koji prenose komercijalne videozapise ubrzo su se počeli prikazivati na YouTubeu. Na primjer, Warner Music i Sony plaćaju YouTubeu da ugosti svoje glazbene videozapise
Prema Fool.com, premium partneri mogu prenositi duže videozapise bez ograničenja prijenosa, omogućujući im prijenos cijelih filmova.
Zbog priliva korisničkog i komercijalnog sadržaja, oglašivači su ubrzo pokucali na vrata. Google je otkrio da je od 2012. godine 98 najpopularnijih oglašivača Ad Age-a vodilo oglasne kampanje na YouTubeu.
Lekcija: Kada je u pitanju Internet, pomaže biti popularan, ali to nije uvijek dovoljno da bi se osigurala profitabilnost. U slučaju YouTubea, upornost i domišljatost digli su web lokaciju na novu razinu. (Jedna od glavnih prednosti YouTubea su virusni videozapisi. Saznajte više o tome u Vodiču za početnike Internet Internet memes.)
Atari: Ne odmarajte se na lovorikama
Atari je osnovan 1972. godine i ubrzo je postao vrlo uspješan. Vrhunac njegovog uspjeha bilo je lansiranje igraće konzole Atari 2600, pojačane sada već klasičnim igrama, poput "Pac Man", "Space Invaders" i "Missile Command". Ali tvrtka je ubrzo napravila jedan pogrešan korak. Zašto? U osnovi je jahao na krilima svoje popularnosti i proizvodio je labavije proizvode.
Prva na listi bila je igra pod nazivom "ET: The Extra Terrestrial". Atari se nadao da će uspjeh filma i njegova reputacija pomoći u prodaji igre. Nažalost, to nije doraslo do buke - Bio je to jedan od najvećih komercijalnih neuspjeha u video igrama u povijesti (a tadašnji igrači nazivali su ga najgorom igrom do sad).
Atari je također planuo kad je bilo riječ o izlaganju novih konzola na tržište, i zloglasno je izdao dvije vrlo nestabilne konzole - Atari 5200 i Atari 7800. Ovaj pogrešni korak uveličan je jakom konkurencijom Sega i Nintendo.
Iako Atari nikada nije zauzeo svoje nekadašnje mjesto na čelu industrije videoigara, on je i danas živ i u vlasništvu je Atari Interactive, podružnice u potpunom vlasništvu francuskog izdavača Atari, SA.
Lekcija: Uspjeh tretirajte ne samo kao jednokratni događaj, već i kao postupak. U tehnološkom svijetu koji se brzo mijenja, tvrtka je dobra samo kao svoj posljednji proizvod.
Apple: Odmaknite se od svoje udobne zone
1996. činilo se da je Apple na izlasku. Bez marketinškog plana ili dobrog lidera na čelu, cijela je tvrtka imala skupa računala koja nisu uspjela, kao i njihovu jeftiniju konkurenciju.
Međutim, danas je Apple jedna od najcjenjenijih kompanija na svijetu.
Što se dogodilo?
Dvije su stvari koje su obilježile preokret tvrtke od nesavjesnog neuspjeha da postane jedna od najuspješnijih svjetskih kompanija. Jedan od njih bio je povratak Stevea Jobsa, njegovog utemeljitelja, koji je bespoštedno podnio ostavku 1985. Jobs je Apple doveo do povratka profitabilnosti, koristeći istu strast koju je pokazivao tijekom prvih godina tvrtke.
Drugi aspekt zaokret tvrtke bio je njegov prelazak na tržište osobnih digitalnih uređaja. Dok Apple nije odustao od izrade računala, shvatio je da ne može ići licem u lice s Microsoftom. Umjesto toga, odlučila se pozabaviti relativno nerazvijenim prednjim dijelom zakoračivši u osobne digitalne uređaje koji su tvrtku na kraju proslavili: iPhone, iPod, iPad.
Napominjemo da je ovo bio rizičan potez za Apple, jer ovo nije bio prvi poduhvat tvrtke koji nije računal; tu čast ima električni automobil kodnog naziva Gravenstein. Srećom po Apple, ovo je jedna revolucionarna ideja u koju je svijet bio i više nego spreman ugraditi se.
Možda najveća ostavština Stevea Jobsa nije samo tehnološki podvig u proizvodnji nečeg toliko popularnog kao što je Apple mnogi uređaji, već i kako je Apple i dalje riskirao. Znajući da će netko staviti MP3 uređaj na telefon, Apple je u osnovi uništio svoj iPod posao kada je iPhoneu dao iste mogućnosti. Kao rezultat njegove sposobnosti da se zadrži na prvom mjestu, u bilo kojem danu se proda više iPhonea nego rođenih beba.
Lekcija: Pogledajte što djeluje i radite više na tome. Zatim razmislite o onome što ne funkcionira i potražite rješenja, čak i ako to znači uništiti dosadašnja dostignuća. (Saznajte više o Appleu u stvaranju iWorld-a: Povijest Applea.)
Na neuspjeh
Možemo garantirati da se nijedna od ovih tvrtki nije pokajala svojim neuspjehom. Da, neizbježno su učili na svojim greškama, ali nažalost, ne može se zaobići činjenica da poslovni svijet predstavlja izdajničku i bolnu krivulju učenja. Poanta je u tome da su najbolje tvrtke propale - često i mnogo puta - i još uvijek su uspjele preživjeti ili čak napredovati. Zato uzmite stranicu iz njihove knjige i učite ne samo na njihovim pogreškama - već i na vlastitoj.
