8 načina da to postane vođa

Mnogi IT profesionalci postali su IT vođa važni. Ispod je nekoliko osvrta na strategije koje vam mogu pomoći da pomaknete karijeru u tom smjeru. Ovi se događaji temelje na mojem vlastitom iskustvu, ali dolaze i iz neposredne suradnje s nekoliko IT VP-ova i CIO-ova u različitim tvrtkama.

inovacije

Ne podmirite se za status quo. Jednostavno je primijetiti jedan od najboljih načina napredovanja u korporativnom svijetu. Umjesto da vodite ekipu do točke koja se očekuje, nastojte probiti stropove i donijeti nešto što nikad nije viđeno. Volim to smatrati Google mentalitetom. Uvijek radite na nečemu što ide iznad onoga što se traži na način koji koristi poslu ili štedi novac ili vrijeme. Sa stajališta voditelja tima, naglasite svom timu važnost stvaranja novih ideja kako biste promijenili način rada ljudi i pogledali stare procese koji se mogu poboljšati.

Izgradite duboke poslovne veze

Ovo je obostrani savjet jer ove poslovne veze trebaju biti interne za vašu tvrtku, kao i vanjske. Unutarnje stvari, ako se dobro razumijete s ključnim poslovnim pojedincima, imat ćete bolju ideju kako im pomoći i imat ćete širok izbor vođa koji će vam imati leđa dok pomičete zapovjedni lanac. Ponekad je taj odnos jednako važan kao i stvaranje odličnih proizvoda za tvrtku. Svatko se želi kretati unutar vlastite tvrtke, a ponekad je najbolji način za to kod ideja raspoređenih u drugim tvrtkama. To znači sudjelovanje u drugim skupinama i industrijskim mrežama. Stvarajte veze s osobama s kojima često razgovarate. Ovo će vam pomoći da smislite različite načine kako da pomognete svojoj tvrtki. Povrh svega, nikad ne znate kada bi vam se netko mogao obratiti s izvrsnom prilikom.

Poboljšajte druge

Jedan od najnevidljivijih aspekata IT vođe je njihova sposobnost da poboljšaju druge. Na IT vođe često se gleda kao na inovatore, ali na one koji se zapažaju oni koji imaju bogatstvo zaposlenika koji stalno postiže velike rezultate. Mnogi kadrovi za ljudske resurse i IT stručnjake, koji rade ocjene učinka, označit će pojedince kao nemoguće postići preko određene razine. To se obično događa kada nedostaju vještine zaposlenika. Meke vještine računaju!

Probijanje kroz katastrofu

Jednom mi je jedan IT VP rekao da najbolji menadžer projekta nije onaj koji upravlja dobrim vremenima, već osoba koja planira požare i lako ih rješava. Mislim da to vrijedi za sve, ne samo za voditelje projekata. Ništa ne ometa karijeru poput požara koji ne možete ugasiti. Ako ste usred katastrofe i izađete na vrh, to će vam izgledati toliko bolje u očima ljudi koji u rukama drže vašu karijeru.

Shvatite mogućnosti

Ako mislite da imate ono što vam je potrebno, zalijepite se za neke od projekata visokog rizika ili visoko nagrađenih projekata ili timova. Možda u vašoj tvrtki postoji grupa koja eksperimentira s novim tehnologijama. Pokušajte ući unutra i uzmite ga uzde. Možda postoji grupa koja ima slabiji učinak i to svi znaju. Možete tražiti menadžera te grupe i pokušati preokrenuti stvari. Napravite plan i kažite vodstvu kako ga možete popraviti. Ako nešto malo transformirate u nešto veliko, na dobar način uprava će primijetiti.

Diverzificirajte svoje uloge

Vjerojatno možete doći do razine VP-a ostajući u istoj organizacijskoj strukturi i postanete izvrsni u tome, ali kako biste došli do sljedeće razine pomaže vam široko spektar iskustva u različitim vrstama informacijske tehnologije, pa čak i neko poslovno iskustvo ne bi naštetio. Najbolji voditelji mogu se osloniti na širok raspon prošlih iskustava i naučenih lekcija. Ako se borite za vodeće mjesto, važi i raznolikost. (Nabavite nekoliko savjeta za pisanje životopisa koji će vam pomoći u 4 CIO nastavaka neuspjeha i kako postići pravi balans.)

Vodite srce u budućem smjeru

Jedna od najvećih lekcija koje sam naučio u ranoj karijeri bio je ulazak u situacije s pravim i pravim vremenom naučivši kakav je plan bila godina ili dvije prije vremena i radeći na ulasku u jednu od tih uloga. Najnoviji i najveći napori IT strategije su neke od pozicija koje imaju najviše vidljivosti i ponekad imaju najviše težine kada je u pitanju dodjeljivanje promocija. Ako čujete da je cilj započeti prelazak u oblak u sljedeće tri godine, pogledajte svoju trenutnu tehnologiju i vidite može li to biti pilot program kako biste je mogli staviti u oblak u sljedećih šest do 12 mjeseci. Ako dobro prođe i ostanete pri vrhu, vodstvo će vas gledati kao vođu misli.

Razgovarajte s liderstvom

Jednom kada započnete pomicanje lancem zapovijedanja, postaje sve više o onome koga znate. Jedna od najboljih stvari koje možete učiniti za svoju karijeru je jednostavno izgraditi odnos s vodstvom. Otiđite na dobrotvorne golf izlaske, božićne zabave, društvena događanja i učinite smislom nekoliko minuta razgovarati s čelnicima. Obratite im se imenom i budite srdačni. Kad na kraju prođete pored njih u hodnicima, možete se zaustaviti i razgovarati na nekoliko minuta i započeti s izražavanjem ideja. Na kraju, ako sve pođe dobro, pokušajte pitati vođu da vam bude mentor. Iskustvo i veza mogu dugo prijeći (potražite više savjeta o tome kako postati IT direktor: Savjeti odozgo.)