Osoblje Techopedia, 21. prosinca 2016
Odlazak: Domaćin Rebecca Jozwiak razgovara o poslovnoj inteligenciji s dr. Robin Bloor, Dez Blanchfield i IDERA-inim Stan Geiger-om.
Trenutno niste prijavljeni. Prijavite se ili prijavite da biste pogledali videozapis.
Rebecca Jozwiak: Dame i gospodo, zdravo i dobrodošli u Hot Technologies 2016! Današnji naslov: "Unce prevencije: krivotvorenje zdravih BI". Danas sam vaša stalna domaćinica, Rebecca Jozwiak; Eric Kavanagh imao je danas sastanak, nije ga mogao pronaći za naš posljednji webcast u godini. Udari me na Twitter, pokušat ću održati i multitask @RebeccaJozwiak.
Ova je godina vruća ili možda bih trebao reći da je ove godine bila vruća. Napravili smo stotinu mrežnih prijenosa, mislim da smo ove godine i samo na ovom programu pokrili sve, od baze podataka o visokoj dostupnosti, modeliranja podataka, integracije u mainframe - ta je bila prilično cool - sigurnost, strujna analitika, uređivanje analitike, ugradnja analitike, kataloga podataka, vi to ime. I vjerojatno smo to na neki način prekrili, oblikovali ili formirali.
A današnja tema, znate BI, možda se pitate: "Što je tako zanimljivo i zanimljivo u BI-u?" Pa znate da postoji mnoštvo različitih komponenti i procesa koji hrane poslovnu inteligenciju. I dok dobivamo nove podatkovne snage - kako dobivamo, znate, različite sustave sila izvan udaljenosti - moramo pronaći način da to objedinimo što brže i neprimjetno. A svako štucanje performansi utjecat će na iskustvo krajnjeg korisnika. A to definitivno nije nešto što želite u svojoj organizaciji.
Dakle, danas s nama imamo vlastitog glavnog analitičara, dr. Robina Bloora; imamo našeg znanstvenika za podatke iz Australije, Dez Blanchfield; a imamo i Stan Geiger iz IDERA-e. Sada je IDERA ove godine napravila s nama nekoliko programa - hvala IDERA - i ovo je prvi Stan. Pa, dobrodošao, Stan.
A s tim ću loptu proslijediti Robinu Blooru.
Robin Bloor: Dobro, hvala na lopti. Nadgledajući BI, zaključio sam da ću zapravo razgovarati oko BI teme. Protekle su posljednje dvije godine, uistinu godina analitike, te je prema tome BI u posljednjoj mjeri uzeo malo mjesto u odnosu na izloženost. Ali zapravo je BI uvijek bio - i u određenoj mjeri i dalje - glavna nit zadnjih sustava organizacije, a to je i način na koji ja mislim o tome. BI je stražnja petlja za korporativne sustave.
Ovaj dijagram, koji koristimo već otprilike tri ili četiri godine, samo je ideja o kojoj se gotovo sve izvještava u BI-u, zapravo proizišla iz aktivnosti uvida, a to je analitičko istraživanje podataka. Ova vrsta predstavlja, znate, iz uvida dolaze stvari koje predviđaju analitiku koja je predviđanje, stražnji pregled koji izvješćuje i nadzorne stvari koje možete zamisliti kao nadzornu ploču.
Razlog tome ovdje dodajem optimizaciju je taj što je optimizacija vrlo posebno područje analitike, i slučajno tamo gdje matematika ne rješava problem u cijelosti. Rođenje BI. Želja za znanjem rađa korisnika zahtjeva različite IT mogućnosti. Korisnički zahtjevi započinju projekte analitike. Projekti Analitike započinju podatke. Podaci podataka i analitika daju uvid. Uvidi u BI. A BI se obično implementira kao dio softvera koji sjedi nad bazom podataka.
Ako mislite na punu BI platformu - ovo je usput mnogo pojednostavljeno - shvatite da je to vrlo složena aktivnost. Možete ili ćete dobiti vanjske podatke koji prolaze kroz zonu postupanja ili unutarnje podatke koji hrane stajalište, a dobivate aktivnosti upravljanja podacima, čišćenje i aktivnosti gutanja da biste ih iskoristili. Iskorištavanje podataka u osnovi izvješćuje analitiku ovisno o tome što pokušavate postići. A puno analitike zapravo vodi do akcije.
A ako zapravo pogledate popis s desne strane slajda, kad mislite da svaka od tih stvari nije nužno samo sposobnost, to je zapravo proizvod, oni su proizvodi, nekoliko proizvoda, možda prilično nekoliko proizvoda u gotovo svakom spomenutom području. Dobili ste upozorenja, izvješća, predviđanja, nadzorne ploče, kartice rezultata, upravljanje performansama, OLAP, vizualizaciju, atraktivnu vizualizaciju. BI portali sakupljaju mnoštvo ovih stvari. Animacija: animacija podataka može otkriti stvari koje ne možete prodati na bilo koji drugi način. Istraživanje podataka, što je više analitika nego interaktivno istraživanje. I vađenje podataka, i tekstovi i video iskopavanje sve su vrste analitike. Ono što se danas naziva prediktivnom analitikom, prema mom mišljenju, postalo je BI.
I ovo je jedna od onih stvari koja se događa, i to je neka vrsta, ako želite, posljedica toga, da znate, istražite stvari, a zatim otkrijete obrasce i tada shvatite da su određeni obrasci pravilni i tada, u određenom smislu, u nekoj vrsti mogućnosti izvještavanja i zato postaje BI. Dakle, znate prije otprilike tri ili četiri godine ljudi su govorili da je prediktivna analitika - u to je uložilo samo nekoliko tvrtki, dok, već danima, postoji prilična količina prediktivne analitike koja je tek postala dio izvještajne funkcije ili čak automatizirana funkcija odlučivanja koja se odvija u nekim operativnim sustavima.
A znate kako s protokom podataka imamo geoanalitiku vremenske serije analitike u stvarnom vremenu. I sav ovaj stroj koji pokreće kognitivno računarstvo i razni razvoj softvera doista su dio analitike. To je ogromno područje kad o njemu razmišljate. Možete gledati na drugačiji način i to je, znate, samo podjela između dvije specifične aktivnosti. BI aktivnost, koja je neka vrsta izvještavanja koja se vode prema različitim pitanjima i raznim odjelima. Po mojem mišljenju analitička aktivnost, što se mene tiče, zaista je korporativno istraživanje i razvoj u pogledu podataka.
Ako ovo stvarno pogledate, operativne aplikacije i uredske aplikacije djeluju u tijeku. Oni će prosljeđivati informacije u BI aplikacije ili analitičke aplikacije, upravljanje protokom podataka. A onda su tu svi ti tokovi podataka i izvori podataka izvana. To je vrlo komplicirana operacija i to je samo prikazano u pregledu.
Smetnje BI-a vrijedi spomenuti, znate što se događalo u posljednjih nekoliko godina. Vidjeli ste kako se količina podataka povećava, brojni izvori podataka: strujanje je postalo stvarnost; uvođenje nestrukturiranih podataka; socijalni podaci, koji su zapravo nečisti podaci; IoT podaci; izvori podataka; računati snagu; snaga paralelizma; strojno učenje; nova analitička opterećenja - sve ove stvari su zapravo bile vrlo ometajuće na području BI. Smetam u smislu što, znate, starije tehnologije nisu nužno bile u stanju uzeti sve te stvari na uvid. To nije ometajuće, već poboljšava u smislu da BI sve više i više može isporučiti. BI u osnovi nije statična situacija, kaže taj dijapozitiv.
Također je vrijedno naglasiti - ali ovdje se puno ne govori - da je internet stvari, sve ste upravljali arhitekturama u stvarnom vremenu. Dio budućnosti BI krajolika, a ovo je samo naglasiti, BI neće nestati. BI je vjerojatno sve veći i veći, a postaje važan paket sve više aktivnosti neke organizacije.
Dakle, BI korisnika, od strane korisnika, za korisnika - to je cijela poanta BI-a. Sažeti problemi koje je potrebno riješiti u smislu postojanja onoga što biste nazvali koherentnim BI okruženjem - mislim da sam ih ovdje sve nabrojao: automatizacija integracije protoka podataka, pravovremenost performansi, pokrivenost podataka, snage podataka, također strukturirani / nestrukturirano dijeljenje podataka, čišćenje podataka, vještina pristupa podacima, znanje kako doći do stvari i koristiti ih, vizualizacija, dijeljenje i djelotvornost. A to je vrsta sažetka. I možda bih htio reći što je poanta čitave prezentacije: ukoliko BI usluga ne bude pouzdana i pravodobna, to nije usluga, pa zato imamo BI na ovom prstenu.
Sad ću loptu predati Dezu.
Dez Blanchfield: Hvala Robin, uvijek težak čin koji treba slijediti. Dok je posljednja emisija godine i radi stotine ovih stvari, ovo bi trebalo biti uzbudljivo. Dakle, moje shvaćanje je da je, kako je Robin analizirao, opća tema poslovne inteligencije dramatično i sazrijevala; to je potpuno nova lopta.
Nekada je BI bio jedan od osnovnih sustava koji bismo mogli koristiti, jer znate da bismo imali financijski sustav, imali bismo HR sustav i uredili njegove silose. Ovih je dana poslovna inteligencija često kišobran koji ih prelazi preko svih i pruža nam jednu staklenu ploču s kojom možemo vidjeti svijet. Ovo nije BI vaših roditelja; to je nešto što je odraslo dosta u posljednjem desetljeću, posebno u posljednje tri do pet godina. I još više zbog dramatičnih poboljšanja infrastrukture i dostupnosti, pojave oblaka, razumijevanja, analitike, velikih podataka.
Ovo su stvari koje su upravo omogućile nove, zadivljujuće stvari općenito s podacima, pristupajući nevidljivosti podataka izvorima podataka i prezentirajući ih na način na koji prije nismo zamislili. Često se osjećam kao da smo nekako prešli od proračunske tablice do ove nove magije koju još nismo definirali i koja još uvijek raste. Moja poanta ovoga je da moderne BI platforme imaju stvarno složene pokretne dijelove. I do tog trenutka, sada ne koristimo samo jednu platformu baze podataka da bismo vidjeli jedan BI motor. Taj BI motor često gleda puno i puno različitih komponenti, bilo da se radi o ručnom gutanju redovitim redoslijedom, putem hrpa podataka ili umetanja u stvarnom vremenu u druge sustave.
To je više od pukog uključivanja svjetla, moj ključni trenutak u ovom dijelu moje rasprave. Znate, nekad je samo održavanje BI platforme i rad i stavljanje na raspolaganje odgovarajuće. Ovih dana to baš i nije slučaj, a važno je biti u mogućnosti ne samo da zadrže složene dijelove u pokretu, već ih zapravo i stvarno oblikuju. Jer kako je Robin naglasio, BI platforma koja se ne formira dobro će utjecati jako i ja ću se malo više pozabaviti tim problemom.
Kada razmišljamo o modernim platformama poslovne inteligencije, o stvarima o kojima trebamo razmišljati, nije samo održavanje baze podataka, ne samo održavanje softverske platforme, krajnji korisnici dostupni su i mogu ispisati izvještaje. Radi se o dostupnosti performansi, znate, mogu li je dostići i je li uspješna? Sve do stvari poput, znate, onoga što se događa u BI platformi, jezgri podataka i izvora podataka. Ne samo ono što se nalazi u bazi podataka, vidi BI platformu, već i koji su drugi izvori podataka koji su joj dostupni?
Sama temeljna platforma baze podataka prirodna je, no što je sa okruženjem za pohranu baza podataka? Platforme skladišta podataka za poduzeća koje gledamo jesu li dostupne, jesu li uspješne? Možda imate samostalno okruženje za vaš BI da ga zaštitite i kontrolirate i osigurate, a on se formira vrlo dobro, ali što ako sve okoline oko njega ne rade dobro?
Osobito sada imamo BYOD, pokretnost, znate, ljudi više ne sjede samo ispred stolnih računala, već to rade i kad su vani. Onih dana kada razmišljamo o vrstama stvari koje radimo s BI platformom, u stvarnom je vremenu, nije samo dijete koje sjedi na kraju tromjesečja ili kraja mjeseca ili kraja tjedna i piše gore izvješća i kopiranje onih u međuspremnik i trčanje uokolo. Radimo to u stvarnom vremenu. Prijelaz sa stolnih računala na prijenosna računala na tablete ili iPad i pametne telefone, znate da ga imamo u rukama, u stvarnom je vremenu. Ako imamo pitanje što se događa u nekoj organizaciji, možemo ga odmah postaviti.
I češće nego ne, mi potičemo da dobivamo gurnute obavijesti o tome što se događa, pogotovo ako je riječ o prodavačima i HR logistici, bilo da se radi o dizajnerskim oglasima, odjelima za istraživanje i razvoj, bilo u razvoju. Znate da čak imate i timove za razvoj softvera koji sada postaju vidljivi u stvarnom vremenu o onome što se događa u organizaciji i djeluju u okretnijem formatu za brzo izvlačenje stvari.
Ako znate, ako vam stiže velika božićna rasprodaja, na primjer, možda će se pojaviti nova značajka koju je netko tražio, a od razvojnog tima se traži da ga gurne kroz vrata. I oni gledaju BI platformu, sve što prolazi, vide kako je uspješna i kako izgleda posao u stvarnom vremenu. Onda je tu sigurnosna platforma i vlade oko nje. Postoje sve uobičajene stvari poput kontrole i pristupa korisniku te pristupu sustavu. I znate, čak i na okolišne stvari poput toga da li se ljudi moraju prijaviti, reagira li dovoljno brzo?
A onda platforma za korisničko sučelje. Znate, danas su stvari često, ne samo neki lokalni klijent, a postoji i web sučelje; ljudi dolaze s različitih pristupnih točaka. Možda koriste stolno računalo sa starim grafičkim korisničkim sučeljem ili koriste tablet ili mobilni uređaj ili telefon koji koristi web sučelje i rade li svaka od tih prezentacijskih linija? Različite analitičke platforme povezane s alatima koje koristimo. BI platforma može pružiti određenu funkcionalnost. Ili se mogu koristiti drugim alatima za analizu nekih podataka koji dolaze iz BI platforme.
A onda će osnovno izvještavanje i nadzor alata nadzorne ploče, koji su opet izvorni za BI platformu, možda odgovarati s BI platforme. Ovo su stvarno složene stvari o kojima treba razmišljati i zato, kad razgovaram s ljudima, stalno tvrdim da ovo nije BI kao što ste to nekada znali: ovo je potpuno nova generacija BI-a i postoje zaista veliki izazovi koji dođi s tim.
Dakle, izazovi u upravljanju s tim BI platformama, osobito na mjerilu sada, nekad znate da bi to bio pečat na sustavu, kao što sam spomenuo. Sada su oni vrlo veliki i složeni sustavi, oni imaju puno pokretnih dijelova. I to nije samo slučaj jednog stručnjaka za upravljanje stvarima koji upravlja BI platformom ili administratora jednog sustava baza podataka. Često su to vrlo veliki, složeni timovi na kojima imaju platforme. A posebno zato što ga sada više koriste, od naših platformi zahtijevamo performanse.
I po mom mišljenju i mislim da se mnogi slažu sa mnom, platforme poslovnog obavještavanja često su glavni životni vijek organizacije, a to je ako imamo uspješnost nekog oblika, takav učinak će utjecati na suštinu, toliko, organizacije su sada često na isti način, ako ne možemo dobiti e-poštu, ne možemo komunicirati, ako su naši telefoni van, ne možemo razgovarati s uredima i slično, niti između država i regija ili u inozemstvu. Ako izgubimo BI platformu ili ako ne radi vrlo dobro, to u stvari znači da slijepimo. A to je stvarni rizik za svaku organizaciju.
A ako završimo s pitanjima uspješnosti, završimo samo s ljudima, to utječe na usvajanje. Ljudi neće koristiti alat; vratit će se olovci i papiru i osnovnim stvarima. Razdvajaju se s lošim podacima ili lošim informacijama. Općenito mislim da ovi problemi utječu na sve vrste stvari, posebno na širu tvrtku koja donosi odluku: sposobnost donošenja točnih, pravovremenih odluka. Ovih dana donosimo odluke zasnovane na podacima oko organizacija, kao što ste čuli novac i to je realnost. Pokreće ga platforma poslovne inteligencije, tako da možemo donositi odluke u svim našim organizacijama u bilo kojoj skali, u bilo kojoj veličini, u bilo koje vrijeme, na temelju podataka kojima raspolažemo, tako da odluke zasnovane na podacima dolaze iz BI platforme i mogućnosti da nazovite ih da vide vrijeme i informacije.
Na primjer, izvješćivanje o njemu - bilo svakodnevno, satno, tjedno ili mjesečno - zaista je važno da platforma reagira dovoljno brzo da omogući pravovremeno izvještavanje. Sve što u organizaciji radi na izvještavanju, ako se ne odvija brzo, znate da ne radimo skupni posao koji traje više od tjedan dana, želimo da ga vidimo u stvarnom vremenu. Znate, to je osnovni razlog zašto se svi pojavimo u 9:00 sati u ponedjeljak ujutro, ili ovih dana 24/7.
A onda iz toga izviru neke druge stvari, koje često ljudi o tome ne razmišljaju, jer o njima često razmišljamo s komercijalnog ili s tehničkog stajališta. Opći učinak osoblja i moral, sposobnost ljudi da rade svoj posao, razlog zbog kojeg su spremni ujutro skočiti iz kreveta i doći na posao često su pogođeni njihovim pristupom i dostupnošću i radom BI platformi.
O čemu se često i ne razmišlja, ali jedna od stvari koju KPI vidim u svim organizacijama sada s kojima radim je da stavimo ključne pokazatelje uspješnosti na sve elemente koji pokreću platforme poslovnog obavještavanja. Jer ako bilo koji od tih KPI-ova počne propadati ili povrijediti, možemo izravno povezati ono što povezuje protiv morala i općenito radnog osoblja i podupire sposobnost poslovanja. A onda postoje neka pitanja oko usklađenosti i upravljanja. Možemo li izvijestiti kroz cijelu organizaciju o tome kako prelazimo rizik, upravu, usklađenost, znate, radimo li ispravno u bilo kojem trenutku? Kako to znamo, kako to dokazujemo?
Ako razmišljamo o nekim od ovih stvari, CIO ima puno odgovornosti samo u tom prostoru. I imate CFO-e koji upravljaju komponentama financija, CMO-ove koji upravljaju marketingom i ostalim aktivnostima u stvarnom vremenu. Dobili smo nove uloge, poput CEO-a koji postaju stvar i dobivaju mjesto u sobi za sastanke. Glavni direktor za podatke, imamo službenike za rizike, glavni službenik za rizike, često je CRO imao poseban fokus na usklađenost, upravljanje i rizik. Sada razmišljaju o više u podatkovnom pogledu. Dobili smo nove uloge, poput one koju sam nedavno nazvao CAO, glavnog analitičkog službenika, a sve iz aktuara kroz analitiku i analizu podataka, razmišljajući o tome što se događa u BI alatima, što izlazi iz toga, kako izgleda kao, je li točna, da li dobro funkcionira?
Znate, kad razmišljamo o tome, taj vrlo široki potez četkice, kada ga pogledamo, shvatamo da bilo koji pojedinačni pojedinačni značaj performansi u cijelom našem ekosustavu može utjecati na gotovo svaki drugi njegov dio. Nekako, poput kuće od karata, na više načina; ljudi ne vole odbacivati to. Ako jednu izvučete, ostatak stvari će se srušiti. To je poput domino efekta: ako ga pokucate, sve će drugo gurnuti. Vrlo je važno da čitava BI platforma ostaje stabilna, sigurna i stalno na mreži.
Ukratko, neke stvari koje vidim negdje oko mjesta mogu utjecati na performanse i dovesti do toga da naša lepršava ideja govori o velikoj platformi i gdje se bavi tim stvarima. Na mnogo načina ovo me dovodi do mog omiljenog jednosmjernog pasa, Donald Rumsfeld-ove zagonetke, a to je: "Nema nepoznanica ili nepoznanica, a često postoje i nepoznate nepoznanice." Stvari koje mogu utjecati na temeljne performanse BI platformi., Bilo da se radi o prodajnoj platformi ili je to marketing, financije, ljudski resursi, operacije, logistika, planiranje, predviđanje, izvještavanje - sve ove temeljne funkcije poslovanja koje uzimamo zdravo za gotovo ne izvlače izvješća o informacijama i vidljivost u stvarnom vremenu s platforme poslovne inteligencije. Neki dio na neki način, bilo da je u operacijama, bilo da planira, da li je to dizajn, da li je to strategija, bilo da je riječ o povijesnom izvještavanju, trenutnom izvještavanju u stvarnom vremenu ili prediktivnom u budućnosti za gledanje, kristalnu kuglu.
Bilo koja od tih pomoćnih platformi, bilo koja prednja strana, ako je vrijeme odziva sporo ili je prosjek opterećenja na platformi iz nekog razloga počeo biti povrijeđen. Posebno krajem godine, Božić je klasičan za to, što je pravovremeno, s obzirom na vrijeme u kojem smo sada. Bilo da se radi o određenom radnom opterećenju, bilo da se radi o skupinama koje se pokreću, ili je to sigurnosna kopija koja se negdje izvodi, radimo li održavanje ili nadogradnju zakrpa nekih sigurnosnih popravka, posebno sada više brinemo o sigurnosti i više zbog rizika od kršenja podataka i gubitka podataka, i tako dalje, s obzirom na to da je to danas vruća tema u bilo kojoj industriji. Osobito društvene i platforme e-pošte gube milijarde računa, što postaje stvarnost. Općenita administracija sustava, netko tko odluči da uklanjaju neke zapise ili brišu neke neiskorištene podatke.
Znate, pokretanje nekih stvari ad hoc često može stvoriti opterećenje koje ima mali utjecaj. Ili je to možda samo događaj na kojem spajate akvizicije ili unosite neke nove podatke, posebno sada kada donosimo izvore podataka izvan tvrtke. Netko tko ručno uvozi podatke, ponekad stvara stvarno opterećenje u stražnjem kraju koji nismo obračunali, a sve ostalo usporava. Možda izvozimo podatke iz nekog određenog razloga, možda radimo nešto tako jednostavno kao što su pokrenuti poštu i odlažemo podatke da bismo ih poslali kućici za poštu. Opet, ovo su stvari koje se često ne uspijevaju pokrenuti i imaju stvarni utjecaj na posao. Dakle, trik je u tome što donosi alate kako bi podaci mogli to pratiti i pratiti.
I, u tom smislu, moj ukupni pogled na svijet je da ovi složeni sustavi trebaju pametne alate za upravljanje tim performansama. I vjerujem da ćemo čuti zaista sjajnu priču na taj način kako pristupiti tome i posebno razgovarati o tome, a imajući to na umu, predaću ga našem prijatelju iz IDERA-e, odnesite ga, čujmo što imaš.
Stan Geiger: U redu, dopusti mi da ovdje brzo podijelim svoj ekran. Dakle, ovdje u IDERA-i, kao što možda znate ili ne znate, razvijamo alate za nadgledanje nekoliko alata administrativnog tipa: od praćenja do sigurnosnog kopiranja. U osnovi, ono što imamo je alat nazvan Business Intelligence Manager koji je odgovoran za upravljanje zdravljem i performansama i dostupnošću vašeg Microsoft BI snopa. O tome ćemo danas razgovarati i izgraditi ono o čemu je Dez govorio.
Volio bih ovo iznijeti, ovo je vrsta staroslavenskog pogleda na poslovnu inteligenciju. Mislim, mnogo toga je i danas primjereno. Samo se proširio stvarima poput interneta stvari i sada imamo NoSQL baze podataka vani i Hadoop datotečne sustave u kojima pohranjujemo nestrukturirane podatke, i znate, u osnovi, započinjete razgovor o onima koji su vaši izvori podataka za posao. agregatne podatke, ako ih želite nazvati.
A ovdje u sredini je mjesto gdje imamo, možda imamo ETL procese gdje izlazimo i vadimo podatke iz svih tih različitih izvora i stavljamo ih u pohranu podataka da bismo onda mogli raditi poslovne inteligencije, stvari poput podataka koje znanstvenik može pokrenuti R skriptu protiv analize podataka, vizualizacije, stvari poput Microsoftovog Power BI-a, imate proizvode poput Tableaua, takve stvari koji mogu stajati na vrhu tih podataka. A znate da su te stvari u osnovi na ovom dijelu prezentacije. Oni konzumiraju podatke. Govorimo o razini platforme i sve započinje, znate, vrstama vaših spremišta podataka.
I dok je Dez govorio, znate, za njihovo funkcioniranje sada je najvažnije njihovo obavljanje. Nekada je bilo poznato da su vaši proizvodi ili ono što ste prodali bila ključna komponenta. Sada se u natjecateljskom krajoliku čini kako dobro upotrebljavate informacije koje imate pri ruci za donošenje bržih poslovnih odluka doista tamo gdje sada leži vrsta poslovne inteligencije.
Dakle, popričajte malo o arhitekturi Microsoftove platforme, znate, kroz njihov BI skup, u osnovi imate tri područja. I tamo ću uključiti i komponentu baze podataka jer na toj bazi podataka obično postoje vaše spremište podataka i vrsta aplikacija vašeg skladišta podataka. I to bi bilo mjesto na kojem ćete pohranjivati i integrirati podatke, znate, povlačenje podataka. Microsoft je integracijski servis za ETL platformu u BI stog; dobiva usluge analize kao vašu višedimenzionalnu kocku, skladište podataka agregacije, a sada je i tabelarno, kao dio usluga analize na drugi način gledanja tih podataka združivanja.
Microsoft ima prosječno skladište podataka sada u oblaku. I na strani prezentacije, nekada sam bio BI arhitekt i uvijek smo se šalili da je Excel BI alat mase, zar ne, tako da znate da još uvijek imate puno Excela koji se povezuje s uslugama analize. A zatim na strani prezentacije dobili smo usluge izvještavanja kao Microsoftov alat za izvještavanje.
Dakle, znaš, Dez je stavio citat iz Rumsfelda. Slično je s citatom Noama Chomskog, znate, "Ne znate ono što ne znate." Kako znate da li vaša BI platforma funkcionira onako kako biste željeli ili bi htjeli da je korisnici vole. biti, ili jesu li usluge gore ili dolje? I ne mogu doći, znate, spojen sam na druge usluge i ne mogu doći do njega. Obično tada telefon ili e-pošta počnu dolaziti do potvrdnih naloga. ili DevOps tim, kada se korisnici počnu žaliti.
Ali stvarno biste željeli biti proaktivni u vezi s tim; željeli biste znati što se događa; željeli biste biti upozoreni kada stvari počnu dolaziti do točke kada korisnici postaju izloženi utjecaju i posao postaje pogođen jer ne mogu doći do informacija koje su im potrebne. Nikad ne želite biti u toj situaciji u kojoj, znate, postoji požar i okrenete se, i znate, deset tisuća hektara gori i, znate, imate vrtno crijevo.
Pa kad govorimo o nadzoru platforme, želimo biti u mogućnosti nadzirati dostupnost: jesu li ti resursi gore ili dolje, pokreću li se? Biti u mogućnosti izvršiti neke identifikacije uzroka na temelju dostupnosti. Želimo pogledati i izvedbu. Želimo gledati na performanse ne samo samog resursa, već i na razini poslužitelja, možda i na razini hardvera. Budući da znate da se stvari događaju na tom komadu željeza ili VM ili virtualizirano okruženje u kojem te stvari pokrećete, možda ćete imati i druge stvari koje se događaju u isto vrijeme kada pokreću i vaše BI izvore.
Želite biti u mogućnosti vidjeti što se događa na toj razini poslužitelja, a vi želite prepoznati ta uska grla i pogledati razinu uspješnosti na tim razinama resursa. Znate i drugo što ljudi često zaboravljaju je da trebate pogledati kako iskoristiti te resurse, znate, tko se povezuje, tko je sada povezan, što rade aktivne sesije, koji se upiti pokreću, koji se izvještaji pokreću, koje interakcije se rade u tom trenutku? Jer ako na to ne gledate, kako znate riješiti probleme s izvedbom? U osnovi, Laurent kaže, "Hej, moj CPU je bio na 95 posto", dobro znate što bi moglo biti dobro, a moglo biti i loše. To bi moglo biti dobro u tome što je moj poslužitelj stvarno krasti i stvarno djeluje u optimalnom položaju koji želim. Ili bi moglo biti da imam jednu stvar koja vezuje moj poslužitelj i tamo se sve čeka. Morate znati što korisnici rade.
Jedan od mojih najdražih citata besmrtnog Burta Gummera - kojeg je glumio, ne mogu se sjetiti njegova imena - u "Tremorima" je bilo: "Kad vam zatreba, a vi ga nemate, otpjevajte neku drugu melodiju." I to je način na koji ga danas gledamo u IDERA-i o našim proizvodima za praćenje i praćenje performansi. Znate, ne mislite da vam je to potrebno dok ga nemate, a onda otpjevate neku drugu melodiju.
Ovdje ću napraviti demo. Dakle, ono što ovdje gledamo je naš BI Manger alat. Ako želite pratiti cijelu svoju Microsoft BI platformu, imamo dodatak našem proizvodu Diagnostic Manager koji postoji već više od 10 godina i prilično je poznat vani u industriji, a u osnovi prati platforme baza podataka. Proizvod BI Manager koji smo ovdje prikazali nadgleda BI skupove. To su vaše BI usluge, usluge integracije, usluge analize i izvještavanja. Kao što sam već napomenuo, jedna od ključnih stvari je da ako želite biti proaktivni, morate imati mehanizam za uzbunu. Dakle, ono što imamo u proizvodu je mogućnost određivanja upozorenja i određivanja pragova za ta upozorenja te mogućnost da ih se može obavijestiti i određenih grupa e-pošte ili ljudi koji moraju biti obaviješteni kada se stvari dogode.
Vidite u primjeru ovdje, dobio sam skup upozorenja i možete vidjeti da su se one tijekom vremena dogodile i možete vidjeti što je upozorenje. Znate, imam jednu uslugu moje analize, na primjer, i mogu postaviti upozorenja putem e-pošte o tome, tako da je netko obaviješten. Ovo je način na koji postajete proaktivni, trebate biti obaviješteni prije nego što stvari dođu u kritičnu situaciju. A jedna od tih stvari koju morate biti u mogućnosti je napraviti bušenje i vidjeti što se događa.
Na primjer, upozorim ovo upozorenje. Mogu kliknuti ovdje i odvest će me do tog trenutka i pokazati mi što se događalo u mojim analizama, na primjer, u tom trenutku. Ono što ovdje vidimo je kada se aktivirala ta uzbuna, sada vidim na primjer što se događalo. Znate, u ovom slučaju, da vidimo, vidim da se događalo puno prebacivanja procesora - i neću detaljno ulaziti u ove metrike - ali vidite, sad vidim te vrhove, i mogu vidjeti je li ovo nakon toga potopljeno ili srušeno, jer se to samo dogodilo, a onda se opet srušilo, vjerojatno nisam previše zabrinut zbog toga. Znate, jedna od stvari koje ovdje radimo je mogućnost praćenja na razini poslužitelja i na razini usluge, ovdje na usluzi analize.
A ja ću pokriti još jedno područje ovdje. Govorio sam o korisničkoj aktivnosti, jednoj od stvari koje ovdje mogu vidjeti, zapravo vidim što se vodi protiv slučajeva mojih službi za analizu koje ovdje pratim. Mogu pogledati ove upite i zapravo vidjeti što rade, a mogu vidjeti i mjerne podatke o izvedbi, a gdje je to važno kad primim telefonski poziv, rekao sam: "Čovječe, sve je sporo išlo jučer između 10 i podne. Čovječe, što se događalo? "Mogu se ovdje postaviti vremenskom razdoblju i mogu se vratiti i zapravo vidjeti što su korisnici radili. Ne samo da mogu to učiniti, nego tada zapravo mogu započeti gledati samu platformu da vidim što se događa. Kao što znate, mehanizam za predmemoriranje, takve stvari.
A onda sam počeo korelirati priču o onome što se tamo događalo. A to mi omogućuje da se vratim unatrag i shvatim što se dogodilo i tada mogu stvari postaviti na svoje mjesto. Možda ću htjeti promijeniti konfiguraciju; Možda želim dodati više memorije; Možda ću morati napraviti neke promjene oko same platforme da bih to mogao, tako da se to ne ponovi. Znate, jedna od stvari koje mi želimo reći je da je kritično da te stvari nadgledate tijekom vremena. Znate, kada pogledate neke od tih grafikona, možete vidjeti i vidjeti kako funkcioniraju vaši resursi s vremenom i iskoristiti to za planiranje kapaciteta. Možda ću trebati povećati hardver kako bih se nosio s kapacitetom kojem se vremenom počinjem približavati. Znate, stvarno je dobro, ti su alati stvarno dobri za planiranje kapaciteta, a ne samo za povezivanje i identificiranje događaja i onoga što korisnici rade.
Drugo o čemu smo razgovarali su integracijske usluge kao ETL platforma. Znate, u poslovnoj inteligenciji obično uzimate podatke sa, znate, s više platformi. Znate, mogli biste dobiti svoje financije u sustavu Oracle; Ovdje bih mogao imati SAP okruženje; Ovdje se mogu pokrenuti neke baze podataka SQL Server, ali možda želim sve te podatke povući u svoje skladište podataka.
A možda koristim alat poput usluga integracije. Jedna od stvari koja je kritična za to je mogućnost da se vidi što se događa što se događa i da li se pokreće i kako radi i da li propada. I jedna od stvari koje ovdje radimo u proizvodu je omogućavanje odlaska tamo za integracijske usluge i praćenje svih izvršavanja vašeg paketa, tako da ako pokrećete ETL procese, mi pratimo te, znate da možete doći, recimo imala kritičku vrijednost, skladište podataka, svoju dimenziju i vaše činjenice. Vaš posao koji pokreće integracijske usluge koji ažurira vaše skladište podataka koje svake večeri ažurira vaše dimenzije i činjenice. Željeli bismo znati je li taj postupak propao. Znate da možete dobiti obavijest o tome putem proizvoda. Mogu ići ovdje, mogu istražiti korake, pogledati korake koji su se odvijali unutra.
I vidim, na primjer, da taj korak nije uspio. Mogu kliknuti na taj korak i tada mogu dobiti stvarnu poruku o pogrešci. Ono što želimo reći je da nam je cilj skratiti taj prozor od identifikacije problema do popravljanja problema. To vam omogućuje da istražite i ispravite osnovni uzrok problema. Tu poruku o pogrešci mogu pogledati ovdje - i slučajno znam koja je poruka o pogrešci ovdje, jer sam je pogledao ranije - i znajući to, mogu ići pravo na, mogu popraviti svoj postupak, vratiti ga, ponovno pokrenite i ona skraćuje taj prozor. Sve je u tome kako doći do problema, riješiti ga i ponovno pokrenuti stvari.
Jedna od drugih stvari koju također pružamo ovdje je mogućnost da se ovi paketi promatraju tijekom vremena i pogledaju kako se oni izvode. I ova vrsta mi daje ideju: ako vidim klice i vremenom će se početi izvoditi sve dulje i duže, možda bih htio pogledati stvari poput mog prozora za održavanje; moj prozor za održavanje možda se skraćuje, tako da ću možda trebati premještati stvari. Znači, možda bih htjela ući u ovaj posao gdje je nekada trajao i započeti žonglirati oko svog rasporeda. Opet samo informacije, kako biste stvari mogli nastaviti i raditi na prihvatljivoj razini usluga ljudima koji trebaju doći do tih podataka s gledišta BI-a.
Na strani usluga izvješćivanja, nadgledamo i usluge izvještavanja. A jedna od ključnih stvari tamo je da li želite znati koja se izvješća prikazuju i koliko dugo traju. Možemo ući ovamo i to nadgledamo, i bilo da se radi o pretplati ili ad hoc, pratimo sva ta izvješća. Ono što vam ovo omogućuje jeste da uđete tamo kad neki kupac nazove ili zaposlenik ili izvršni direktor nazove po tom pitanju: "Hej, nisam dobio svoje izvješće o TPS-u danas." Možete ući ovdje nije uspio, pa korelirajte, zašto je to propalo? Pa onda možete vidjeti kada je to izvješće pokrenuto, a zatim možete ući u možda i protiv analitičkih službi, možda je to bilo protiv skladišta baze podataka. Mogu ući u Dijagnostički upravitelj, vrsta sestrinskog proizvoda u bazu podataka, i mogu ući tamo i reći „O, evo što se dogodilo.“ Ne znam, memorija je bila ograničena, izvještaj je pokrenut i bilo je žrtva zastoja i ubila je vezu i zato se izvještaj nije pokrenuo. Ali ako znate, ako bih to mogao nekako sažeti. Ključna stvar je tu, vraća se na to da ne znate ono što ne znate, zar ne?
Važno je imati oko sebe alat kako biste mogli nadzirati to okruženje. Ne radi se samo o tome da imate alat koji će vas obavijestiti kada se stvari pokvare, nego da imate alat pomoću kojeg možete nadzirati i postavljati pragove i sagledati stvari s vremenom kako biste mogli biti proaktivni u vezi sa svojom BI infrastrukturom i BI okruženjem kako biste bili u mogućnosti izvršiti promjene ili imati bolje korisničko iskustvo ili kako bi ljudi pravovremeno došli do informacija koje su im potrebne. Jer te informacije postaju stvarno stare.
Valjda je to sve što imam. Pa ću ga vratiti Rebecki, ili onome tko je sljedeći.
Rebecca Jozwiak: Sigurna sam da Robin i Dez imaju puno pitanja za vas, a imam i nekoliko dobrih iz publike za vas. Pa Dez zašto ne bi išao dalje i pucao?
Dez Blanchfield: Apsolutno, imam ih puno. Moje prvo, samo nekoliko visokih osoba, ako vam ne smeta, samo da postavite scenu, pa je li slučaj da viđate da BI brzo sazrijeva i sada nema toliko svađa, ali svakako puno je više napetosti usredotočeno oko organizacije, a ne samo imati BI platformu i samo je parkirati. Ali viđate li se s ljudima koji sada samo žive i dišu s BI-om u rukama? Primijetio sam puno ljudi koji se redovito šetaju s tabletima i telefonima s platformom na svom zaslonu. Je li to ono što ste vidjeli?
Stan Geiger: O da, bez sumnje. Mislim, moja pozadina je u BI-u - i uklanjam se otprilike dvije godine, otkad se bavim upravljanjem proizvodima - i to je samo promijenilo skokove i granice. Mislim, Microsoft, zaboravljam koji se izraz koristi, a radi se o primanju podataka u ruke korisnika, zar ne? Vidite stvari poput moćnog BI i mobilnih platformi i takve stvari. U potpunosti ste u pravu, ljudi hodaju po osnovi koji su u osnovi povezani s BI platformama i samo su u mogućnosti dinamički pokretati stvari. Nekada smo dobivali izvješća, pravo i nadzorne ploče, ali sada, znate, podaci se mijenjaju tako brzo da su ove platforme toliko fleksibilnije i moći će te podatke brzo donijeti potrošaču.
Dez Blanchfield: Nedavno sam bio u logističkoj tvrtki tek hvatao ručak s prijateljem, a on je šetao okolo s iPadom Pro i pitao sam ga kako doživljava. A on je poput "Ja zapravo ne koristim uređaj kao opću stvar", i pritisnuo je gumb za buđenje i pokazao mi. A na ekranu, na proizvodu koji koriste, imao je ovu živu nadzornu ploču, a njegov je posao bio osigurati dolazak i odlazak kamiona, dostavu, logistiku. To čak nije bilo povezano s božićnim duhom, već svakodnevno, stotine kamiona svakodnevno su dolazili.
Rekao je da će jednom prilikom ustati i stići, a na stolu će biti izvještaji s grafikonima i stvarima, kakvo je ono što naziva iskustvom u međuspremniku. Sada hoda okolo s digitalnim međuspremnikom. I tako sam ga pitao, vodeći do događaja, rekao sam mu: "Što će se dogoditi ako završite s predstavom?" Pa, poludio je. Apsolutno je bio poput: "Ne, ne, nemoj nista, nemoj mi stavljati kibosh! Ni na koji nacin!" Rekao je da ako imamo prekid sata, znas, poceo je dizati protok, a BI-ovi mu se udarci performansi izjednačili s vrstom poput oporavka od katastrofe. Znate ako smo sat vremena izvan BI-a, započinjete razmišljati o izbacivanju na platforme za oporavak od katastrofe.
Dakle, bilo je zanimljivo, a zanima me ako ga vidite na drugim mjestima. Mislite li da, gdje mislite da su takve vrste, znate, mislim na vrstu alata o kojem govorite često su nešto što bi se moglo koristiti vrlo tehničkim dijelom posla, ali vidite li ovo kao žarište, kao što je u vašem proizvodu koji zahtijevaju glavni službenici za podatke, glavni rizici itd., za razliku od možda prethodno prodavane samo službenicima za upravljanje informacijama, o čemu će razmišljati CTO? Da li je to manje vrhunski dio organizacije, a više reklama i viđenje vaših profesora izvan CIO-ovog ureda koji traže pristup ovakvoj vrsti alata?
Stan Geiger: Da, to je dobra poanta. Ne znam da li primijetite, ali ovaj proizvod radi u web konzoli, a ne u Windows klijentu. A jedan od razloga je taj što jedna stvar koju nalazimo jeste da, mislim da neću imenovati kupca, ali bila je to velika zabavna firma i to je bio jedan od čitavih razloga zbog kojih su to gledali, jer CIO želi da CTO može vidjeti kada se jedna od tih platformi podiže i rade li na visokoj razini. Budući da primaju gadne telefonske pozive od frajera, ako, ako je pet minuta odustalo, već pet minuta kaskam na moj prijevoz, zar ne?
Dez Blanchfield: Da, da, definitivno to sada vidim. I ugodno iznenađenje, jer mislim da, mislim da to nije australska stvar, mislim da je to sada globalna stvar. Par foruma na kojima sam bio i imao sam privilegiju razgovarati na pametnoj gradskoj konferenciji neki dan. A broj ljudi koji pričaju o onome što bismo obično smatrali poslovnom inteligencijom, razgovarali su o tome poput velikih podataka, analitike i čitavog niza stvari, i novih kovanica, poput marketinga, prodavaonice ili medija hiper gore. Ali stvarno, kad sam ga vratio nekoliko puta, rekao sam: "Znate da zaista govorite o temeljnoj poslovnoj inteligenciji; govorite o velikim podacima; znate da ovo vraćate na samo neke pametnosti o onome što se događa u vašoj tvrtki. "
Otkrivate i da postoji pomak u jednoj od stvari koje primjećujem u vašim razgovorima, u broju komada zagonetke. Vidite li premještanje ljudi koji razmišljaju izvan vlastitog računala nekog podatkovnog centra, tako da se oni sada brinu što se događa na njihovim oblačnim platformama ili što se događa na platformama treće strane i kako to nadzirati. Na primjer, možda sam ovisan o tuđem sustavu i sada počinjem više razmišljati: "U redu, to je dobro što znam da moja BI platforma dobro radi, ali što je s njihovom infrastrukturom, što je s bitovima koji nas hrane?" "Vidite li širi pogled na svijet u tom smislu?
Stan Geiger: Da, ako razumijem što tražite, kupci se cijelo vrijeme pitaju, hej, znate da neke naše platforme premještamo u oblak. Znate, obično, znate, naplaćujete se upotrebom. Kako da znam da se zbog svog novca zajebavam? Jer dobivam račun na kojem piše da se toliko iskorištavam, ali to želim znati jer u osnovi dijelim resurse, znate? Ako je rezultat loše performansi resursa na njihovom kraju. Kupci nas puno pitaju o nadziranju, mogućnosti praćenja svog oblačnog okruženja sa stajališta i mogućnosti saznanja dobivaju li šiške na svojim platformama.
Dez Blanchfield: A viđate li se s ljudima, jedno od stvari, samo sam gledao demonstraciju, stvar koja mi se najviše isticala, sada mogu staviti neku vrstu vrijednosti dolara u odnosu na KPI-e unutar BI-a, tako da je puno tvrtki Vidim, poduzimaju se sada i govore koliko košta ako je ova platforma izvan mreže? Koliko košta ako ne uložimo u tu osnovnu infrastrukturu? Ako nemamo X, košta li nas Y? Vidite li sada razgovor na mjestu gdje je, s vašeg gledišta, gotovo kao mjesto zalogaja, jer prodaje vaš proizvod? Da ljudi zapravo razumiju vrstu vrijednosti i komercijalni dnotažni učinak nepostojanja BI-a na mreži i dostupnog? I da su se sada osamostalili od njih kao kritičnog poslovnog sustava?
Stan Geiger: Mislim da, po mom iskustvu, to počinju, razgovori počinju. Ali teško im je doći do dolara, ROI-ja, u osnovi vrijednosti dolara i tada mogu - sve što mogu, sa mojim iskustvom, s kupcima - to je poput „Da, znamo da nam treba da se sve pokrene i radi, ali nismo uspjeli smisliti kako staviti dolar, ako padnem na pola sata ", na primjer. Ali razgovori počinju, a mislim da ćemo tijekom sljedećih godinu dana ili približno tako, znati da ćemo početi dolaziti do točke. Znate, dugo smo se borili, pokušavali smo smisliti ROI za razdoblje prije alata, znate, prije 10 godina.
Dez Blanchfield: Da, mislim da će to biti gotovo metrička izrada na platformama. Još nisam vidio da to postaje stvarna nadzorna ploča, ali bio sam u razgovorima gdje se ljudi okreću i kažu: "Zašto ne možemo za to imati nadzornu ploču?" Znate, gotovo nadzornu ploču kako biste nam pokazali koliko košta, osim što nadzorna ploča nije dostupna.
S tehničkog stajališta, kako to izgleda? Mislim da je jedno od pitanja koje sam postavila prije nekoliko trenutaka, upravo putem WebEx platforme, „Što je - za par minuta, samo vrlo kratka verzija - koliki je put od pokretanja alata do mjesta imati ga na mjestu? Koji je vremenski okvir potreban za njegovo provođenje i provođenje po dokazu koncepata? Kako to izgleda? Možemo li preuzeti besplatno probno razdoblje? Kakvi su nam resursi potrebni unutar organizacije? Kako ćemo to započeti i raditi dokaz koncepta i vidjeti kakva je vrijednost prijedloga izvan sjajne demonstracije koju ste upravo pružili? "
Stan Geiger: Da, tako da znate, jedna od stvari koje radimo, imamo probnu kupnju, znate, eksperimentom. Oni mogu otići na web stranicu IDERA, preuzeti potpuno funkcionalnu verziju proizvoda, instalirati je i pokrenuti dva tjedna - i to je potpuno funkcionalan proizvod. I nije pravi kompleks: nema agenta pa nema što instalirati nakon svih slučajeva. Jednostavno je morate preuzeti, instalirati i postaviti, a zatim registrirati svoje BI instance koje želite nadzirati. A onda imamo postupak prikupljanja podataka koji se pokreće na usluzi na strani klijenta. I tamo se prema zadanim postavkama jednostavno postavlja tamo, postavljeno je na svakih šest minuta za prikupljanje podataka, osim podataka o upitima, koje možete uključiti u neprestano prikupljanje.
Ali u svakom slučaju, vrlo je kratko postaviti priču. Nema tu puno komada. Jednostavno ga instalirate, dajte mu vjerodajnice koje su mu potrebne kako bi mogao komunicirati na tim platformama, registrirati one instance ili one platforme koje želite nadzirati, a zatim pokrećete i pokrećete.
Dez Blanchfield: Kad radiš demo, ono što me je doista pogodilo kao sirovo, da kod nas dolazi par cunamija, oni su nekako poput teretnih vozova koji voze u tunelu i svjetla na drugom kraju nije dobra vijest. Znate da se puno govori o tome da li se nalazi na jednom kraju spektra pametnih gradova i infrastrukture, koji postaje inteligentan ili je to uopšte IoT. Gdje vidite neke od najvećih utjecaja na BI u narednih tri do pet godina? O kakvim bismo stvarima trebali razmišljati s obzirom da ste na rubu krvarenja? Svakodnevno razgovarate s tvrtkama o vrsti izazova je stvar, a ja sam sada na izložbi i razmišljam gdje bih trebao usmjeriti svoje vrijeme i trud da pronađem poslovni slučaj i model da se ovaj alat postavi na svoje mjesto? Postaju li tvrtke pametnije i očekuje se da će isporučiti više? Je li potrebno da razmišljaju o tome što im IoT uopće znači? Znate, ako ste AirBus i napravite avione i stavljate senzore u avione, a ti senzori proizvode terabajt podataka, otkud neki od tih većih utjecaja kroz koje vidite?
Stan Geiger: To je stvarno dobro pitanje. Izvodim još jednu prezentaciju, zapravo je nazivam podatkovnim cunamijem, a ne podatkovnim jezerom zbog samo velike količine podataka koje se sada prikupljaju, točno.
Samo naprijed?
Dez Blanchfield: Ne, ne, htio sam reći da želim čuti vaše misli o tome.
Stan Geiger: Da, tako, jedno od najvećih pitanja koje čujem od kupaca i samo mojih kolega s kojima održavam vezu, imam tu neprimjerenu količinu podataka, kako sve ove podatke mogu povezati u organizacije na takav način da možemo shvatiti što znače ovi podaci? Znate, zato što postoji takva smična količina, znate da ljudi koriste izraz nestrukturirani podaci, ali on je nestrukturiran sve do trenutka kada ga trebate koristiti za donošenje odluke, a zatim strukturirate, tako da možete dobiti relevantne ili značajne informacije iz nje.
I najveća stvar s kojom se bore je što ovdje imam instrumentalne podatke, kako to mogu povezati s podacima o proizvodnji widgeta koji ja gradim ili dijelovima aviona? Znate, znam da postoji neka korelacija tamo, kako da se zagrlim kako bih to mogao staviti u neku značajnu platformu da ljudi mogu donositi brze i dobre odluke koje su relevantne za posao? Drugim riječima, ona se bavi samo velikom količinom podataka i kako shvatiti kako se ti podaci uklapaju u organizaciju. Mislim, očito možete doneti neke odluke o štednjacima oko toga, ali znate, tu postoji povezanost i mislim da je to razlog što je danas nauka podataka tako velika.
Sada smo razvili, tu je čitava karijera i način razmišljanja oko korištenja matematike višeg nivoa i stvari u strojnom učenju pri uzimanju tih podataka i pokušaju da se uklone one korelacije u te podatke. Dakle, mislim da je upravo u tome jedan od najvećih izazova i mislim da zato tako brzo tako brzo vidite znanost podataka i takve stvari.
Dez Blanchfield: Znate, zapravo ste me doveli do mog posljednjeg pitanja prije nego što ga predam dr. Robinu Blooru, za koji sam siguran da ima nekoliko sjajnih pitanja. Vidite li i ne pomake, već i balansiranje prema tome što je tradicionalna poslovna informatička trgovina morala pomalo popustiti preusmjeravanju oko znanosti o podacima?
I vidim teški potez, nedaleko od, ali znate, nekada smo bili stvarno analno usredotočeni na to kako naša IT trgovina radi u uredu HOO-a i jesu li svjetla treptala. Sada vidim kako drugi genijalni fond stiže u organizacije, posebno oko BI platformi, gdje imamo aktuar, statiste, imamo i znanstvenika podataka u cjelini. Oni sada žele toliko infrastrukture kao i ostatak posla, ako ne i više. Znate, oni kažu "Želimo pristup podacima, ali želimo ih pokrenuti i negdje, a ne želimo ih samo u Hadoopu zvanom Spark. A ne želimo samo analitičku platformu. "
I kao što je Robin aludirao, sada imamo strojno učenje koje se prema zadavanjima primjenjuje na stvari; imamo kognitivno računanje. Svidja se Watson platformi IBM-a, sada možemo bacati BI podatke i reći "što ako". Vidite li kao ponovno uspostavljanje ravnoteže gdje je fokus i tehnološka komponenta posla, i nešto više pritiska na tim koji nudi BI infrastrukturu i usluge koji sada podržavaju još jedan veliki dio posla, posebno oko znanosti o podacima? Je li to nešto što viđate?
Stan Geiger: Da, ne, to je veliko pitanje i sjajno promatranje; to definitivno vidiš. Znate da je to nekada bilo, na primjer, ako ste imali BI grupu, živjelo je u IT-u. Još je da će podatkovna znanost živjeti na tom području, ali živjela je prilično blizu DBA-ova, zar ne? Znate, momci odgovorni za sve trgovine podacima. Sada vidite drugu, koja raste i ponekad BI analitičke grupe i znanost o podacima, znate, te grupe žive izvan, nazvat ću to s poslovne strane, izvan IT odjela.
Dakle, ono što se događa je upravo onako kako ste rekli: koriste ove platforme i ove se platforme trebaju toliko proširiti, vrše veliki pritisak na IT grupe ili u nekim slučajevima uvijek kažem predstavnicima prodaje, kada prodaju ove proizvode, pronađu grupu za analizu podataka, pronađu BI grupu, a ne samo IT ljude. Interes je da njihove platforme budu u funkciji, jer o njima ovise njihovi poslovi.
Dez Blanchfield: Da, definitivno, i vidim da je jednom prilikom CIO uklonjen iz vijećnice, bio je previše tehnički i koristio je akronimi koje nitko nije razumio, a sada CIO nisu samo, CIO-i su se vratili u upravni odbor, ali vidim, znate, CMO-ovi, glavni marketinški službenici, glavni službenici za podatke, glavni službenici za rizik i sada analitičke službe dovode se u upravnu sobu i postavljaju im velika pitanja o, znate, što ako, kamo ide, što je preko horizonta, što je u kristalnoj kugli? To je pretežno analitika, ali to je analitika za BI. Mislim da je ovo sada zanimljivo vrijeme i vrijeme. Ljudi moraju stvoriti vokab i jezik da bi općenito mogli opisati ono što traže kako bi ih ljudi razumjeli.
Hvala vam puno na vašem vremenu na tome. Stvarno, stvarno sjajni odgovori na ta pitanja. Vjerojatno sam ti tamo bacio nekoliko zakrivljenih kuglica. Proći ću kod dr. Robina Bloora. Znam da imamo i nekih pitanja koja dolaze i iz publike, a vjerojatno nam nedostaje vremena. Robin, mogu li vam preći? Znam da imaš i par zavojnih za bacanje.
Robin Bloor: Da, sigurno možeš proći kod mene. Što bih htio da učiniš, Stan, ako možeš - napravili smo nekoliko ovih vrućih oznaka s različitim IDERA proizvodima, i sasvim mi je jasno da se na ovaj ili onaj način uklapa u portfelj koji imamo dobio. Da sam bio u situaciji - zamislimo da sam korporacija koja u stvari ima vrlo loše alate za nadzor - i imam baze podataka vani, razne vrste i razne BI aplikacije, kako funkcionira alat za nadzor i popravljanje portfelja koji IDERA ima? Kako se to sve uklapa?
Stan Geiger: Pa to je sjajno pitanje. Znaš, mislim da očito imamo alate, znate, spomenuli ste Dijagnostičkog upravitelja na strani praćenja baze podataka. Imamo BI Managera na strani nadgledanja BI-a, a zatim imamo i druge alate poput Upravitelja zaliha koje možete pokrenuti i on će tamo pronaći i pronaći sve vaše instance, vaše SQL instance i BI i bazu podataka. Sada mogu otkriti što imam i tada mogu pomoću alata za praćenje usmjeriti one za praćenje. A onda imamo i sigurnosne alate, poput Upravitelja usklađenosti i Sigurnog, kako bismo radili sigurne revizije i takve stvari.
Sad mogu provjeriti je li moje okruženje sigurno i mogu li pregledati svoje instance i provjeriti jesu li ispravno postavljene i znate, a onda znate da imamo i drugih alata koji upravljaju poslom. U osnovi, čitav naš portfelj sastoji se od toga da možemo nadzirati, otkrivati monitor, znate reviziju u čitavom tom okruženju. Većina tih alata stane u, kao što sam spomenuo, ovo je proizvod temeljen na web-konzoli, bio BI upravitelj. Dijagnostički upravitelj, naš alat za izradu sigurnosnih kopija i oporavka, uklapa se u ovu web konzolu. Možete zamisliti nekoliko naših proizvoda i svi se uklapaju u istu web konzolu. Daje mi holistički pogled na moje okruženje od mog oporavka od katastrofe, od mog praćenja, pa do, znate, mog otkrića svih slučajeva u mom okruženju. Dakle, postoji prilično dobra sinergija između tamošnjih proizvoda koji se uklapaju u web konzolu, kao što sam već pokazao.
Robin Bloor: Da, u redu. Dobio sam takav dojam iz raznih vrućih oznaka koje smo napravili vani. Jedna stvar koju nisam dobio od vašeg demo prikaza, ako sam htio pregled onoga što se događa prije nego što sam se ukopao u bilo što, je li u tom alatu bio ekran za to?
Stan Geiger: Da, zato što znate da uz kratko vrijeme, u osnovi ono što radimo u svakoj od tih usluga, možete gledati na razini poslužitelja, tako da mi nadgledamo stvari na razini poslužitelja. A onda mogu i detaljno pregledati različita područja: mogu se spustiti i pogledati sesije korisnika, aktivne sesije koje korisnici, svi koji su povezani, mogu pregledati i vidjeti što rade. Dakle, ako ste bili u vezi, mogao bih kliknuti na vašu prijavu ili na vašu sesiju, onda bih mogao vidjeti što zapravo pokrećete ili povezujete s tim resursom. S vremenom nisam to prošao. Da, možete pogledati različita područja i probušiti se u tim područjima.
Robin Bloor: Da, bio sam posebno impresioniran identifikacijom uzroka, jer sam puno toga činio, kad sam bio vrsta, ne znam da je to bilo prije otprilike 25 godina. Dakle, život je bio malo manje kompliciran nego sada. Mislim da stvari nekako ponestaju vremena. Rebecca, imaš li pitanja od publike?
Rebecca Jozwiak: Imam par pitanja od publike i publike, hvala što ste se zadržali s nama i proveli danas vrijeme na našem posljednjem webcastu 2016. Stan. Mislim da znam odgovor na to pitanje i mislim da mi Imao sam nekoga iz IDERA-e da napravi Hot Technologies na ovom rješenju i možda možeš malo razgovarati o tome. Pomaže li BI Manager uopće u podešavanju upita? A prilično sam siguran da imate i neke druge proizvode koji to čine, je li tako?
Stan Geiger: Da, tako da imamo nekoliko stvari, imamo SQL Doctor, koji će ući i pregledati instance vaše baze podataka, a zatim imamo još jedan proizvod nazvan SQL Workload Analyzer koji pregledava upite na strani baze podataka. Trenutno nemamo usporedivi proizvod za slične upite koji se suprotstavljaju uslugama analize, ali gledamo niz put razvijajući sličan proizvod, za pregled upita ili optimizaciju upita na strani usluga analize.
Sada imate mogućnost pregledavanja tih upita, ali želite upotrijebiti proizvod sličan SQL Workload Analyzeru koji će zapravo ići u analizu tih upita. Gledamo usporedivi proizvod za taj dio usluga analize.
Rebecca Jozwiak: Dobro, dobro. Hoću reći, znam da svaki put kada pokrenete bilo koju dodatnu uslugu ili skriptu ili bilo što u sustavu, moglo bi utjecati na performanse. Ali kako ćete prosuditi način na koji BI Manger utječe na performanse ili uopće djeluje?
Stan Geiger: Znate, obično kažem da je manje od tri posto. Ljudi se uvijek pitaju kolika je režijska cijena. Budući da nismo agenti, tako da na tom poslužitelju zapravo nešto ne funkcioniramo. Znate, to očito štedi stvari. Čak je i dio za nadgledanje upita za usluge analize vrlo mali; manje je od tri posto.
Rebecca Jozwiak: Dobro, dobro. I znam da ćemo malo prijeći vrh sata Nekako sam želio postaviti ovo pitanje, znam na vašem arhitektonskom slajdu - dopustite mi da ga brzo izvučem - spomenuli ste sigurnost podataka i enciklopedije, moram pretpostaviti da koristite neki drugi proizvod za sigurnost. Ali jedan sudionik želi znati kako se nosite s cyber-napadima ili čime se služite za sigurnost?
Stan Geiger: Što koristimo u proizvodu? Očito, mislim da, to je dobro pitanje. Mogu vam reći visoku razinu, jer imamo puno državnih kupaca, ali koristimo se - zaboravljam kako se to ime zove, i trebao bih to znati - ali koristimo sigurne veze između našeg komuniciranja, između web konzole i takve stvari kao što su usluge i takve stvari. Ispričavam se, ne znam detalje oko toga. Ali imamo nekoliko, nekoliko vladinih kupaca, to su čak i DOD-ovi kupci, pa smo stvarno - kako možete reći - hiper osjetljivi na to. Uvijek se trudimo i koristimo najnovije protokole da bismo zaštitili od provale vanjskih proizvoda u naše proizvode.
Rebecca Jozwiak: Zanimljivo je da ste to iznijeli. I nisam siguran je li to pitanje, gdje ćete reći: "Ako vam kažem, morat ću vas ubiti!" Ali drugi sudionik pita, uživa li vojna obavještajna služba u boljoj analizi, sigurnijoj zaštiti nego tipična poslovna inteligencija? Nisam siguran možete li odgovoriti na to ili ne.
Stan Geiger: Pa, kroz proizvod, to je sve moguće. Koliko znam, nemamo, ne znamo - osim ako mi jednostavno ne kažu - dobivaju isti proizvod kao i svi drugi. Dakle, svi dobivaju istu sigurnost.
Rebecca Jozwiak: U redu. Pa, to je dobro znati. Prije nego što završimo, Stan, ima li mjesta gdje naši ljudi mogu ići na besplatno probno razdoblje ili preuzeti laganu verziju?
Stan Geiger: Da, samo idite na IDERA.com i idite na odjeljak s proizvodima i tamo možete vidjeti BI Manager, a ako odete na stranicu i registrirate se, možete dobiti dvotjedno probno razdoblje, i to u cijelosti funkcionalna kopija, tako da nije lagana kopija. Vrsta našeg prodajnog modela je probna kupovina. Dakle, volimo da naši kupci mogu isprobati pravi posao za, znate, par tjedana kako bi bili sigurni da to funkcionira za njih i njihovo okruženje.
Rebecca Jozwiak: Dobro, dobro. Imamo još nekoliko pitanja publike; Pobrinut ću se da ih danas pošalju predavaču ako nismo dobili vaše internetsko pitanje. S tim, narode, riješit ćemo to. Puno hvala Robin Bloor i Dez Blanchfield što su radili naše Hot Techs, kao i uvijek. I hvala ti Stan, stvarno dobar demo.
I to je to za 2016., svi koji ćemo ga započeti 2017. 10. siječnja, a IDERA će ovaj put biti u prostoriji za informiranje. Dakle, to bi trebao biti još jedan zabavan trenutak. I svi, nadam se da ćete imati veseli praznik, možda ćete dobiti malo istraživanja i istraživanja i odličnu novu godinu. I s tim se, ljudi, pozdravljam. Čuvaj se.
