Eric Kavanagh: Dame i gospodo, zdravo i dobrodošli još jednom natrag u Unutrašnju analizu. Moje ime je Eric Kavanagh. Razgovarat ćemo s stvarnim vođom misli u čitavom prostoru događaja i prilično je vruć događaj za koji ste možda čuli, pod nazivom South By Southwest (SXSW). Danas ima čitavu interaktivnu komponentu. Nisu to samo filmovi i glazba. Puno je tehnologije i stvarno puno fascinantnih stvari. Razgovaramo s Chrisom Valentinom. Organizator je programa za ubrzanje programa South By Southwest. Chris, prije svega, dobrodošli u show.
Chris Valentine: Dobrodošli i hvala što ste me primili.
Eric Kavanagh: Svakako. Zašto nas ne provedete kroz ono što je akcelerator, odakle dolazi i što se sve radi s vama?
| Rok za prijavu: 7. studenog @ ponoć za 2015
http://www.sxsw.com/interactive/accelerator/entry-info |
Chris Valentine: Svakako. Accelerator South By Southwest platforma je koja omogućuje kompanijama u ranoj fazi da svoje proizvode ili usluge preusmjere na stručnjake u industriji, VC-ove ili ugledne medijske osoblje. Događaj je započeo 2009. godine, tako da će ovo biti naša sedma godina koja će se dogoditi 14. i 15. ožujka u Austinu u Teksasu. Tražimo još jedan sjajan događaj i vidimo neke sjajne, sjajne startapove.
Eric Kavanagh: Govorite o inovaciji, tako da su to cool tvrtke koje imaju cool ideje i žele se skinuti s temelja. Mislim da je jedno od pravila da moraju imati manje od pet milijuna dolara rizičnog kapitala i vlasnici tvrtke moraju biti aktivni sudionici u onome što se događa, zar ne?
Chris Valentine: Da, prema vašem mišljenju, manje od pet milijuna financijskih sredstava i oni moraju pokrenuti svoj proizvod ili uslugu u roku od godinu dana prije datuma održavanja 15. ožujka, kao i imati nekakvo vlasništvo u tvrtki. Doista je ono što ovdje tražimo, samo da pronađemo neke zanimljive inovativne tvrtke, nadamo se prije nego što ih je itko drugi vidio, ili tek kad počinju stvarati tu svijest i izloženost na široj razini. Želimo da ubrzivač South By Southwest pomogne im s njihovom tvrtkom, da dobiju tu izloženost i da im pomognu da dođu na to sljedeće mjesto.
Eric Kavanagh: To je stvarno super. Zašto ne razgovarate o tome što vas je snašlo u ovom poslu? Znam da ste veliki producent događaja i događaji su vrlo uzbudljivi. Oni ponekad pomalo nerviraju živce, jer dovedete do događaja, a onda izgleda kao zamagljivanje, a onda ide dalje. Prije nego što smo započeli ovaj razgovor ovdje, ti i ja smo razgovarali. Napravili ste nekoliko stvarno zanimljivih točaka o tome kako znati funkcionira li neki događaj i na šta tražite dok planirate događaj i dok radite događaj. Možda nam recite koja je čari iza produkcijske strane programa Accelerator?
Chris Valentine: Ja osobno radim događaje više od 20 godina i radim tehnologije i događaje vezane uz pokretanje posljednjih sedam do deset i radim na zaista velikim mogućnostima za ove vrste događaja. S tim, kad sam počeo raditi na tehnološkim događajima, stvarno sam se samo oduševio tehnologijom. Mislim da je to jedna od sjajnih stvari koje sam u stanju učiniti, a stvarno je vidjeti budućnost tehnologije. To sam rano shvatio, posebno tijekom posljednjih nekoliko godina, gdje događaji tehnološkog uspona postaju sve uobičajeniji, kako dalje biti konkurentni u ovom prostoru?
Tako sam počeo proučavati ekosustave iz cijelog svijeta i počeo sam ih stvarno gledati, vidjeti što se događa i vidjeti odakle dolaze startupi. Često ćemo imati savjetodavni odbor. Shvaćam da na američkoj razini, Cincinnati, Ohio, počinje uspon prema vrhu s obzirom na njihov startup ekosustav ili Omahu, Nebraska. Otišao bih na to tržište i tamo pronašao neke utjecaje i pitao ih: "Želite li biti u savjetodavnom odboru?" sa namjerom da pomognu potaknuti neke od onih koji se nalaze u tim zajednicama da se prijave za događaj i nadamo se da će se uključiti.
Također sam je preveo na sljedeću razinu i počeo sam to raditi na globalnoj razini. To je jedna od stvari koju sam u zadnjih godinu ili dvije godine stvarno počeo uočavati, a to je globalizacija startup ekosustava. Ono što viđam sve više i više na globalnoj razini, imate ove startupe; više ne razmišljamo o sebi kao kompaniji sa sjedištem u SAD-u. Moramo razmišljati o globalnom ekosustavu, a on je mnogo manji nego što se stvarno čini. Počeo sam proučavati te ekosustave na mjestima koja bi mi vjerojatno mogla pasti na pamet, poput Londona koji bi bio očit izbor, Moskva, Singapur.
Ali onda postoje stvari poput mjesta u Columbiji; i Santiago, Chili; Buenos Aries, neka mjesta u Africi. Ti različiti džepovi, neki su očiti, neki nisu. Pročitao sam jučer članak o tome da Wales i Velika Britanija imaju ovaj ekosustav i razmišljam o tome, nikad ne bih pomislio. Moj um ide: "ok, pusti me da pročitam o tome." Naravno da se uzbuđujem zbog toga i jednostavno volim ono što čitam. Onda je tu i ko je u toj zajednici koji mi može pomoći da pronađem te tvrtke i pomogne mi da bolje razumijem tu zajednicu; kao i ako bi mi mogli pomoći u pronalaženju tih tvrtki? Zašto je to važno?
Mislim da je za mene, na vaše pitanje kako napraviti događaj, ali učiniti ga čarobnim, stalno u toj situaciji. Tražimo sljedeće startupe. Uvijek moramo napuniti cjevovod svake godine jer se mijenja. Bilo je zamršenije nego ako ste radili samo običnu tehnološku konferenciju, bila bi situacija u kojoj se možete vraćati istim ljudima iz godine u godinu i možda neke mijenjati, ali u situaciji startapa, morate svake godine napunite cjevovod ispočetka. Jedna stvar koju moram učiniti je stvarno usredotočiti se na stvaranje novih, kreativnih načina za pronalazak startupa, za pronalaženje načina na različitim razinama.
Koristi snažan savjetodavni odbor. Gleda ove različite vrste tržišta i pokušava pronaći ljude u tim zajednicama. Drugi dio je zato što imam veliko iskustvo, a imam i vrhunskog voditelja događanja koji sa mnom radi posljednjih pet godina i ima 25-tak godina iskustva. S logističkog stajališta događaja razmišljamo o korisničkom iskustvu. Kako kreiramo događaj? Odlazim na puno drugih događanja, pa sam svjestan što drugi ljudi rade. Mislim da sam ove godine proputovao vjerojatno oko 15-20 gradova.
Vjerojatno sam otprilike 10-15 različitih događaja, drugih događanja, druge vrste konferencija. Odlazim na te događaje da pogledam što rade i što mi možemo učiniti da poboljšamo ono što radimo, da učinimo sebe privlačnijima? Način na koji sam to pokušavao razmišljati iz perspektive polaznika jest kada od nekoga tražimo da prisustvuje nečemu što sam producira, on se obvezuje s obzirom na vrijeme i financijska sredstva, pa mogu li stvoriti priliku imati pozitivno iskustvo kad prisustvuju tim događajima? Uvijek razmišljam o tome.
To je pitanje kvalitetnog događaja. Osjećam se prilično ugodno da ćemo proizvesti kvalitetan događaj, jer imamo sve to ogromno iskustvo, plus potrudimo se da dođemo do pravih startupa i onda ih izbacimo na pozornicu, što je uvijek trik. Mislim da ako pitate bilo koga tko je vršnjak prema onome što radim, vjerojatno imaju iste borbe i izazove. Ne bismo trebali reći izazove. Ostani pozitivan! Mislim da će se oni koji su zaista kreativni i nastave pronalaziti načine da se to postigne, održati kroz vrijeme.
Eric Kavanagh: Mislim da ste iznijeli neke stvarno, stvarno dobre poglede o važnosti ekosustava i ovdje. Vi, naravno, ovo radite već neko vrijeme i imate sve ove fantastične suce i proslave koji su radili s ubrzačem South By Southwest, i to je sjajan znak, jer ovo su rizične kompanije koje će se popeti na ploču, bacite novac na neku od tih organizacija, jer stvarno u bilo kojoj startup situaciji morate očito imati dobru ideju. Trebate imati dobro osoblje. Tada vam treba dovoljno vatrene snage da biste ušli u orbitu.
To je ključno i zato vam je potrebno toliko ulaganja da neke od tih ideja skinemo s tla, jer morate održavati viziju koju imate, ali tada morate biti u mogućnosti izaći vani i doći iznad razine buke i pomoći ljudima da razumiju zašto je vaš proizvod ili usluga poseban. To je takva stvar koja ta cijela organizacija može poticati i pomoći pri pokretanju, zar ne?
Chris Valentine: Da. Jedna od stvari koju uvijek pokušavam učiniti je stvoriti vrijednost za različite ljude koji su uključeni, ne samo iz perspektive polaznika, o čemu smo upravo razgovarali, već i iz sudaca jer je ovo događaj uživo, pa se tvrtke pitaju za suce koji su često VC ili Angel investitori ili različite vrste influencera, kao i tvrtke koje se predstavljaju. Ako možete stvoriti tu vrijednost, mislim da je to jedna od onih stvari gdje s vremenom nastavljate vraćati jaču i veću i veću publiku jer se iz godine u godinu hrani iz godine u godinu.
To se hrani od uzbuđenja koje ljudi znaju o događaju i znaju da proizvodiš kvalitetan događaj, ali dobivaš i najvišu razinu. Kada govorimo o nekim od tih ljudi, kad razgovaramo sa sucima, imali smo Tima Drapera iz DFJ-a. Imali smo Johna Sculleya, bivšeg izvršnog direktora Applea, a on je bio izvršni direktor Pepsija. Pepsi Challenge je učinio svima koji su dovoljno stari da se toga sjete.
Eric Kavanagh: Bojim se priznati.
Chris Valentine: I ja se bojim priznati to, ali Tim O'Reily, Paul Graham, Guy Kawasaki; poznajete Boba Metcalfa, suosnivača Etherneta; govorimo o nekim najvišima - oni su 0001% u tehnologiji - najviši nivo. Ako ste bili pokretač i imali ste priliku sjesti ondje i moći s njima razgovarati o ovome? Radimo sa svim tim različitim tvrtkama. Imat ćemo VC od Kleiner Perkins ili Sequoia, glavni krug prvog kruga, Union Square, Morganthaler …
Idete, "tko je ta osoba?" Izradio je Gmail. Bio je bivši CTO Zappos, takva vrsta stvari. Njihovi životopisi su zapanjujući kada počnete razmišljati o ovome. Ako ste iz startup perspektive, dobivate pristup na najvišoj razini. Da, možda biste mogli zakazati sastanak s nekim od ovih ljudi i to bi moglo biti samo jednokratan, ali ako imate sreće i uspješni ste i uspijete stići do finala na licu mjesta, Imate šansu da se sretnete potencijalno, a mi tri dana radimo tri suca, tri dana suci, to su različiti ljudi, plus radimo i nekoliko poslova.
Potencijalno bi moglo biti do deset ljudi koje bi upoznali tijekom dva dana. Tamo ima vrijednost. Onda za rizične kapitaliste ili ljude koji dolaze kao suci, prilika je da i dalje vide visokokvalitetne tvrtke. Nikada ne podcjenjujem činjenicu da je ovo dio veće South By Southwest Interactive, pa ima ljudi koji dođu i uključe se koji odlaze na mnoštvo događanja, ali i oni su tu zbog ideje da dođu na veća konferencija. Znajući to, još uvijek moramo stvoriti vrijednost, tako da moram biti na sceni nekoliko sjajnih startupa koji će im reći: "Da, spreman sam doći u Austin. Sve ću to učiniti."
Nije lako sudjelovati na događaju zbog veličine i glasnoće i svega što se događa, energije koja je nevjerojatna i vjerojatno je nećete doživjeti ni na jednom drugom događaju, možda nekoliko drugih velikih, velikih emisija. Samo s ovom zanimljivošću radim. Mislim da ključ nudi vrijednost sudionicima, sucima, emcejima i finalistima. Mislim da ako ste u mogućnosti to učiniti, mislim da je to pozitivna pobjeda za sve koji su uključeni.
Eric Kavanagh: Sve se to zbližava. To su stvarno dobre stvari. Razgovarajmo o različitim kategorijama jer, naravno, postoji puno različitih vrsta tehnologija koje se ovdje mogu uključiti, poslovne i pametne podatkovne tehnologije, zabavne i sadržajne tehnologije, digitalno zdravlje. To je ogroman prostor ovih dana. Moram misliti da ima puno ljudi koji se upuštaju u to; socijalne tehnologije, nosive i inovativne svjetske tehnologije. Doista provodite puno istraživanja sa svojim savjetodavnim odborom i idete na te događaje i to je stvarno rezultat svih tih istraživanja i svih tih istraga koje rezultiraju u ovakvim kategorijama, zar ne?
Chris Valentine: Da. Mi tradicionalno pokrećemo kategorije kada se stranica pokrene, a to je obično početkom kolovoza, prvog tjedna kolovoza. Prvih nekoliko mjeseci od događaja, koji se događa sredinom ožujka do kolovoza, radim s nekim ključnim savjetnicima. Počinjemo sa promatranjem onoga što vidimo u tehnološkom ekosustavu. Budući da imamo prostora samo za šest kategorija, svake godine moramo pronaći načine. Volio bih da mogu raditi više kategorija, ali postoje neka ograničenja. Ono što se događa jest, a jedna od velikih prednosti rada s South By Southwest-om je upravo kroz njihovu mrežu, možda bismo mogli vidjeti trendove.
Odjednom, vidjet ćete, prije nekoliko godina, netko s Južne Jugozapadne mi je prišao i rekao: "Radite li išta na prehrambenoj tehnici?" Ja sam kao: "To je potkategorija u našoj kategoriji inovativnih svjetskih tehnologija." "Jeste li razmišljali o stvaranju vlastite kategorije?" Iz istraživanja koja sam provodio i koje svake godine provodim puno vremena gledajući, zapravo sam to pogledao tek jučer; Svakodnevno ujutro gledam oko 80 novih izvora širom svijeta, a sve vrste tehnologija fokusiranja na pokretanje.
Moj komentar toj osobi bio je: "Da, svjestan sam onoga što se događa u prehrambenoj tehnici." Dobro je znati da to počnete vidjeti kako se odražava u istraživačkom procesu dok to pregledavate. Mislim da je to snažan podskup unutar veće kategorije. Mislim da to ne može biti njegova vlastita kategorija. Ono što utvrdim je kad gledate ove kategorije, broj jedan je, gdje ide industrija što se tiče tehnologije? Koje su kategorije najjače? Mislimo da možemo dobiti dovoljno kvalitetne tvrtke koje su izmjenjivači igara koje utječu na ekosustav.
Kad sam razmišljao o prehrambenoj tehnici, bio sam takav, vjerojatno ću samo dobiti oko 10 do 15 tvrtki koje će se prijaviti. Vjerojatno mogu povući tvrtke, ali neću imati dobre prikaze, dok bih za kategoriju poput nosivih, osjećao kao da ću dobiti najmanje 50 do 100. Znam da mogu privući dobrih osam tvrtki, koje bi bile tvrtke koje se na toj lokaciji prikazuju za tu kategoriju, tako da ćemo imati onih sjajnih osam tvrtki i moći ćemo se dobro predstaviti, a svih osam kompanija bit će jake za razliku od možda dvije ili tri, a onda ostale slab.
Opet, uvijek moram misliti da produciram predstavu. To je događaj, ali to je ipak show. Moram razmišljati o kvaliteti i što ljudi žele vidjeti? Ako sam u stanju pokazati jednu ili dvije dobre tvrtke, ali onda ostale nisu na razini kao što bi trebale biti, a ljudi koji su u publici najviši su stupanj tehnoloških utjecaja - to će znati stvarno brzo, Ne možete maskirati te stvari, posebno u slučaju live pitch. Ne možete zaista maskirati slabe tvrtke, pa bi to brzo saznali.
Mislim da bismo se mogli riješiti jedne godine, možda dvije, ali nakon toga, to radimo već sedam godina, i razlog da se broj i dalje povećava s obzirom na ljude koji posjećuju konferenciju na web mjestu s obzirom na do događaja Akcelerator je zato što mislim da ljudi iz godine u godinu znaju kad uđem u tu sobu, vidjet ću jake tvrtke. Šest kategorija su reflektivne. Svake godine gledamo u šest kategorija i kažemo: "Što se promijenilo?" Želimo li se u potpunosti riješiti neke kategorije? Notorna sam. Ako ne mislim da nešto ide u dobrom smjeru, brzo prelazim mišem.
Ne radi. Što činimo da to popravimo? Ili ćemo promijeniti neke stvari. Prije nekoliko godina imali smo kategoriju vijesti. Bila je jaka oko jedne ili dvije godine. Mislila sam da je treća godina malo oslabljena, pa smo brzo napravili nešto u tehnologiji zabave i sadržaja. Izvukli smo to u gotovo podkategoriju veće kategorije zabave. Dali smo mu jednak račun s naslovom. Mislim da još uvijek možemo dobiti jake tvrtke, ali nisam mislio da iz te pojedinačne kategorije možemo dobiti dobru osam. To je ovaj čudni izazov gdje imamo samo toliko prostora.
Još uvijek imamo osam tvrtki koje u svakoj kategoriji stoje prvog dana. Većina tehnoloških konferencija nema toliko mnogo. Ako rade startupe, ne bave se tim brojem. Većina ovih vrsta stvari, vjerojatno ćete vidjeti 10 do 20. Kao i većina stvari koje se događaju s South By Southwest Interactive, ona je uvijek na vrlo velikim i velikim razmjerima. Pokušavam raditi unutar tih parametara, ali uvijek se radi o tome da pronađem najbolje i onda pokušavam imati što više.
Eric Kavanagh: To su sjajne stvari. Raditi sa startapovima, a potom i čitavom startup kulturom, mora biti vrlo uzbudljivo. Pretpostavljam da, kao što vidite da su neki od ovih prošlih pobjednika uspjeli, a ovdje je stvarno doista snažan broj - od 257 tvrtki koje su sudjelovale, 50% je dobilo sredstva. To je ogromno. To je zaista, stvarno velika stvar i to je, mislim, testament o procesu o kojem govorite. Pretpostavljam da vam se ponekad čini prilično dobro kad mislite da neke od tih tvrtki stvarno rade jako, jako dobro. Mnogo njih su kupile još veće tvrtke i to su super stvari, zar ne?
Chris Valentine: Da. Upravo smo zaključili ovo istraživanje prije otprilike dva tjedna brojevima. Brojevi koje ste naveli su od 2009. do 2014. godine. Imali smo 257 tvrtki; 50% njih je dobilo sredstva. Želim biti oprezan kako ovo kažem. Mi nismo financirač. Mi smo samo platforma terena. Mi smo događaj uživo na kojem se mogu pojaviti kompanije i mogu se izlagati, ali mislim da postoji razlog zašto mislim da dobivamo te vrste brojeva. Brojke, prema vašem mišljenju, 1, 78 milijardi USD, 12% tih tvrtki je stečeno.
Ono što mi govori je nekoliko stvari. Mislim da broj jedan, govori mi da odabiremo prave tvrtke, da imamo pravi savjetodavni odbor, da sustavi i procesi koje smo stvorili rade ono što trebaju učiniti. Mislim da radeći ovo dovoljno dugo, mislim da kad imamo prave ljude, mi jednostavno znamo kada vidite pravu tvrtku. Sjećam se da sam prošle godine gledao jednu tvrtku i samo rekao: "Ova će pobijediti." Ponekad to jednostavno znate nakon što pročitate aplikaciju. Nazvao sam nekoga kome bih mogao reći jer je bio u povjerenju i rekao: "Mislim da sam našao pobjednika", a oni su pregledavali neke od prijava.
Bio je poput: "Nemojte mi reći. Da pogodim." Nazvao me kasnije sljedećeg tjedna kad su završili svoj dio pregleda i krenuli: "Mislim da znam tko je. Je li …?" A ja sam rekao: "Da, to je ta." Bilo je to, da: ponekad to jednostavno znaš. Ponekad ne znate jer oni stupaju na pozornicu i ta je tvrtka mogla stvarno dobro napraviti predgrupe i tada stupaju na pozornicu. Čak i treniramo finaliste prije nego što stvarno izađu na pozornicu, ali mogli su i u svakom dijelu uspjeti, oni su se popeli na pozornicu i bili toliko nervozni gdje nisu u stanju artikulirati svoju poruku na toj razini. Pokušavamo im pomoći i osposobiti ih da budu spremni za to, ali ponekad su oni dionici, a ponekad imamo posla sa mlađim izvršnim direktorima koji nemaju puno iskustva u pogledu prezentacije pred velikom publikom, opet, na toj visokoj razini i ljudi koji sjede u stolicama tih sudaca i poslanika.
Istraživanje je, po meni, zaista uzbudljivo. Sviđa mi se činjenica da ste, kada govorite o 12%, stečeni, a vi govorite o kompanijama poput Googlea, Facebooka, Applea, Live Nationa, da ih samo nabrojimo. Sve su to zaista moćna imena. Onda su kompanije, za koje mislim da su jedno od područja gdje trebamo raditi na South By Southwest Accelerator, bolje prodati našu priču s obzirom na tvrtke koje su bile uključene. Nisam siguran da ljudi shvaćaju da je Siri bila uključena, ali oni su bili uključeni u natjecanje puno prije nego što ih je Apple ikad nabavio. To je jedna od tih stvari. To je zanimljiva priča koju bismo trebali nastaviti pokušavati prodati širokoj publici, ali također smo radili s grupama poput Hipmunk, Foodspotting i zatim Tango. Tango gleda oko 250 milijuna dolara.
Google je Wildfire kupio za 350 milijuna. Mislim da je ono što se događa prekriži seriju kada većina ljudi zna za to. Da sam otišla svojoj mami koja nije prijateljski raspoložena ili bih otišla nekome tko nije tehnološki prihvatljiv - volim mamu, ali znam njezina ograničenja - i kažem: "Znate li tko je Siri?" Rekla bi: "To je stvar na mom telefonu." Ali kad bih rekao Tango ili Wildfire, ne bi imali pojma tko je to. Neka od tih imena nisu tako velika, ne znaju kako prijeći tu svijest masa, ali mislim da rade neke nevjerojatne stvari.
Mislim da zato vidite 1, 78 milijardi dolara. Opet, ono što mi govori je da imamo prave članove savjetodavnog odbora. Pronalaze prave tvrtke. Imamo prave ljude koji nam pomažu u tome, podučavaju te tvrtke, pa im pomažemo da dođu do određene razine kako bi se mogli dobro predstaviti. Tada stvaramo tu platformu da budemo ispred pravih sudaca i poslanika, i ako ima smisla, da ponudimo neku vrstu financiranja i mogućnosti na putu.
Eric Kavanagh: Da, to je sjajno. Mogu vam reći da sam već dugi niz godina uključena u događaje i bila sam jako, jako impresionirana vašim procesima. Vi ste očigledno sve ovo proučili. Uspijevate vrlo, vrlo dobro i to je ogromno jer je to pošteno prema svima koji su uključeni i mislim da to ima velike razlike jer ljudi koji se uključe znaju što mogu očekivati i znaju da će dobiti profesionalnu vrstu operacije.
Valjda bih završio s ovim pitanjem, jer ste već razgovarali o tome i mislim da je jedna od vrjednijih usluga koju pružate cijeli ovaj proces njegovanja i pomaganja ljudima da shvate što bi trebali učiniti, kako da pristupe ovoj situaciji, kako bi trebali iskoristiti ovu priliku. Pa možda biste mogli zatvoriti s nekim savjetima o startupima vani. Koje su neke ključne stvari koje treba imati na umu dok sudjeluju u ovakav postupak kako bi poboljšali svoje šanse?
Chris Valentine: Želim se vratiti jednom mislima s onim što ste rekli i s obzirom na to da se događaj službeno obavi. Jedna od stvari koje sam naučio i nadam se da će ljudi to čuti je da radim s puno ljudi i mislim da sam prošle godine govorio, a ne govorim o ljudima koji pohađaju, već o ljudima koji su uključeni, Imali smo preko 317 volontera. To znači savjetodavni odbor, suce, pomoćnike, trenere u pogledu onoga što radimo. Jedna je stvar za koju mislim da je pomogla da ljudi budu uključeni u ono što radimo kroz dugo razdoblje i godinu i godinu, i ja sam brzo guram ljude i imam velika očekivanja ljudi, ali jedna od stvari što mi pokušavamo učiniti je da postavimo očekivanje unaprijed, tako da postoji puno jasne komunikacije.
Želimo da se uključite. Evo što trebate učiniti. Imamo definiranu vremensku traku. Kažemo vam točno što ćete raditi, a što nećete raditi na putu. Uvijek postoje daljnja praćenja e-pošte na toj vrsti komunikacije. Očekivanja su postavljena rano. Zatim na putu, postoji ta komunikacija. Izgleda da je stigao taj rok. Ne kažemo ti samo jednom. To ćemo vjerojatno komunicirati tri puta. Reći ćemo vam da kad prvi put širimo vijest nekome, poput člana savjetodavnog odbora. Dat ćemo im otkaz za dva tjedna, a zatim ćemo im dati podsjetnik dan prije.
Znamo da je to važno za ljude s kojima imam posla. Zbog toga želim raditi s njima, jer su oni na najvišem nivou. Vrlo su uspješni i poznaju ove start-up ekosustave, posebno dijelove koje o njima moram znati. Primam se za posao s onim što volim zvati 1%, ljudima na najvišoj razini, ali da biste radili s njima, morate biti razumljivi i poštovati njihovo vrijeme. Što su organiziraniji i učinkovitiji u pogledu onoga što radite, broj jedan, oni će to cijeniti.
Drugo, oni će također biti u situaciji kada će htjeti nastaviti raditi s tobom iz godine u godinu. Gledamo vrlo visok kontinuirani odnos s mnoštvom ljudi s kojima radimo, sa sucima, emcejima, savjetodavnim odborima, trenerima, jer oni znaju da očekuju da će ih tretirati pošteno, prema njima će se postupati s poštovanjem. S njima će se postupati i na razini na kojoj se njihovo vrijeme poštuje i cijeni. Ne vidim to ponekad kad me pitaju da volontiram za druge prilike, a to je jedna od stvari koja me najviše frustrira. To je samo sporedna točka.
Mislim da kada govorite o vašem pitanju kako možemo pomoći startapima i što mi možemo učiniti? Mislim da kad tražimo startapove, ja često to tražim i prije našeg razgovora malo smo razgovarali o tome. Mislim da je to ista stvar. Želim pronaći startup koji me uzbuđuje. To je ista stvar kada govorite o proizvodu. Nadate se da ćete se zbog toga uzbuditi. Za mene se zapravo radi samo o tome i tako je teško odrediti što je to, ali znam da postoje neke stvari.
Ponekad je to tim. Ponekad je to inovacija onoga što rade. Ponekad je to samo tako jednostavno. Gledate to i idete, kao da je to tako sjajno. Zašto to netko prije nije pomislio? Popravljaju problem. Tada ponekad postoje različite vrste opipljivih stvari koje tražite. To su stvari koje često tražimo s tvrtkama. Opet, uvijek tražim tko će mijenjati pokretački ekosustav i svijet učiniti boljim mjestom? Zbog toga ću se puno puta oduševiti zdravstvenim ili nosivim tvrtkama, posebno zdravstvom jer sam ponekad fokusiran na to za sebe.
Prije nekoliko godina postojala je tvrtka koja se u osnovi fokusirala na otkrivanje Alzheimerove godine prije. Na kraju su osvojili kategoriju. Moram vam reći, bila sam sretna što su bili umiješani. Za mene je to stvaranje tehnologije na bolje i to ne minimiziram, ali bolje je od druge aplikacije za upoznavanje u kojoj tek počinješ kako se povezati s nekim, što mislim da je važno, ali nije na istoj razini, sada mijenjamo način na koji ljudi žive kvalitetniji način života. Oni mogu donositi odluke na temelju činjenice da znaju za činjenicu da to imaju ili nemaju.
Mislim da su to neke od stvari. Kad jednom počnemo raditi s tvrtkama, s njima obavljamo puno treninga. Želim pripreme na pozornici - ovo je show. Tijekom događaja želimo da tvrtke budu na najvišim razinama, tako da zapravo radimo s njima. Održavamo tri do pet konferencijskih konferencija prije događaja gdje ih mi zapravo treniramo na njihovoj prezentaciji. Dan prije događaja, zapravo nešto radimo gdje radimo tehnološku probu. To je još jedna velika stvar.
To su velike vrste guranja koja radimo i opet za nas, ključ je samo pokušaj uključivanja pravih tvrtki i pronalazak načina da osiguraju da se mogu predstaviti. Ako možete pomoći, oni u konačnici pomažu većem događaju. Mislim da cijenimo takvu vrstu podrške usput.
Eric Kavanagh: To je fantastično. Ljudi, razgovarali smo s Chrisom Valentinom. Rok je 7. studenog 2014. za prijavu tih aplikacija. Jednostavno, Google pretražuje South By South Accelerator. Pod interaktivnim je komponentama, tako da sxsw.com/interactive/accelerator. Chris Valentine, hvala ti puno na vašem vremenu.
Chris Valentine: Puno hvala. Stvarno, jako cijenim priliku. Bilo je dobro vidjeti te opet.
