Sadržaj:
Kada je riječ o IT planiranju, čini se da mnoge organizacije to krivicu, čine stvari kako napreduju i dodaju ili nadograđuju samo kad je to potrebno - često samo kad oprema nije uspjela i treba je zamijeniti ili tijekom neke druge vrste tehnologije - kriza povezana. Kao što itko zna iz IT-a, ovo je daleko od sjajne strategije upravljanja IT-om.
Ideja IT plana je nabaviti i optimalno iskoristiti sve hardverske i softverske resurse u organizaciji, a IT plan bi trebao biti u skladu s poslovnim ciljevima organizacije. Potrebno je vrijeme za izradu IT plana jer postoji toliko mnogo stvari koje se moraju uzeti u obzir. Ciljevi IT plana dolaze od vrha organizacije, uključujući glavnog informatičkog službenika (CIO) i glavnog tehnološkog službenika (CTO). Dobar plan ne samo da pomaže organizaciji da postigne svoje poslovne ciljeve, već i pomaže u sprečavanju problema. IT plan može pomoći organizaciji da smanji ovisnosti i osigura kontinuitet poslovanja, optimalno korištenje resursa, izbjegavanje kriza, uštedu troškova i poboljšanje produktivnosti.
Ne samo o hardveru i softveru
Nasuprot tome, čini se da se IT plan odnosi samo na hardverske i softverske resurse, ali puno je više od toga. U osnovi, IT plan treba obuhvaćati sljedeće aspekte poslovanja:
