Sadržaj:
Definicija - Što znači upravljanje poslovnom tehnologijom (BTM)?
Upravljanje poslovnom tehnologijom (BTM) skup je procesa i usluga koji objedinjuju strategiju poslovne tehnologije poduzeća (BT) i poslovno upravljanje (BM) kako bi izvukli ukupni potencijal vrijednosti BT rješenja. Poduzeća implementiraju strukturirane pristupe za sinkronizaciju, usklađivanje i kombiniranje BT i BM za poboljšanu profitabilnost, izvršavanje i kontrolu rizika. BTM proizvodi BTM mogućnosti, koji su vodeća načela koja čine BTM rješenja. BTM osigurava poslovne strategije uključivanjem infrastrukture i operativne razine upravljanja IT-om.
Techopedia objašnjava upravljanje poslovnom tehnologijom (BTM)
Učinkovitost mjera i mogućnosti BTM bilježi BTM model zrelosti koji uključuje četiri primarne dimenzije: Proces: Početne dimenzije principa BTM skup su ponovljivih, fleksibilnih i robusnih procesa koji su specificirani i optimizirani za učinkovitost i opću kvalitetu poslovnih procesa. Organizacija: Uspješni procesi upravljanja podržani su tijesnom organizacijskom strukturom koja se temelji na odgovornosti, ispravnim odlukama i jasnom razumijevanju uloga. Uključuje participativna, centralizirana i tijela koja se temelje na potrebama. Informacije: Sve učinkovite odluke ovise o pravovremenim informacijama koje se temelje na podacima i mjernim podacima, a koje bi trebale biti dostupne, točne, relevantne i pouzdane. Mjerni podaci pretvaraju sirove podatke u korisne podatke koji moraju na odgovarajući način potvrditi strateške i operativne ciljeve. Unutarnje informacije koriste se u poduzeću i u vremenu. Vanjske informacije prelaze funkcije, industrije i partnere s proširenim poduzećima. Tehnologija: Učinkovita tehnologija olakšava izvršavanje procesa, pravovremenu razmjenu informacija i stalnu koordinaciju organizacijskih slojeva i elemenata, a provodi se izvještavanjem, ručnom automatizacijom zadataka, analitikom odlučivanja i integracijom sustava upravljanja. BTM sposobnost je kompetencija koja se postiže kombiniranjem BTM dimenzija za stvaranje ponovljivih procesa upravljanja. Sedamnaest sposobnosti grupirano je u četiri funkcionalna područja, kako slijedi: Upravljanje i organizacija: Osigurajte da se odluke o BT identificiraju i izvrše kako bi se razvila organizacijska struktura koja upravlja rizikom i zadovoljava poslovne potrebe. Ulaganja u tehnologiju: Osigurati svjesnost poduzeća o trenutnim informatičkim mogućnostima, uključujući dostupne resurse i buduće potrebe Strategija i planiranje: Osigurati učinkovito donošenje odluka koje se odnose na tehnologiju i sinkronizaciju poslovanja te smanjenje planiranja i složenosti budućeg razvoja. Strateška arhitektura poduzeća: Osiguravanje dostupnosti trenutnih i budućih informacija o poslovnom okruženju.
