Sadržaj:
Mnogi ljudi vide tehnološku industriju kao gotovo sinonim za Generation Y. Slika mladića s bebom lica, ogrnuta kapuljačama i obasjana računalnim poslužiteljima, uključena u borbu za Nerf. Na stranu pretjerani stereotipi, otkad sam se pridružio punoj radnoj snazi prije šest godina, primijetio sam da su nerazmjerno skupi radnici u kojima najmanje radim moji vršnjaci iz Gen Y.
Rođen sam 1984. To me svrstava među najstariju skupinu generacije Y, poznatu i kao "milenijali". Kao cjelina, mi smo povremena gomila opsjednuta društvenim medijima. Također smo često zvani samoovlašteni, pretjerani tražitelji pažnje.
Ali ne pokazujem prstima. Govorim iz iskustva. I nisam jedini koji je to primijetio. Što se tiče sudjelovanja radne snage, nedostaci Generacije Y poprimaju veliku pažnju. Dan Schawbel, osnivač Millennial Brandinga i autor knjige „Ja 2.0: Izgradite snažnu marku za postizanje uspjeha u karijeri“, proveo je svoju karijeru proučavajući Generaciju Y. Kaže da menadžeri Millennialsa često smatraju da su „potrebni, samoupravljeni i lijeni, "usprkos onim za što vjeruje da su snažne osobine ove generacije.
"Dobri su u obavljanju više zadataka, dobri su u radu u skupinama i neovisno, tehnički su pametni i žele učiti", rekao je Schawbel.
Iskreno se slažem s Schawbelovim ocjenama. Ali to nije baš tako jednostavno; slabosti koje on identificira dio su dvostranog novčića. Odnosno, te iste slabosti mogu predstavljati i snage.
Otvoreno pismo generalu Y
Stoga, smatrajte ovo otvorenim pismom generalu Y: Mislim da imamo nekih problema, posebno kod radne snage. I znam da vjerojatno to ne želite čuti, ali ako ove probleme pronađete u sebi, vrijedi ih se obratiti.
Gen Y često se opisuje kao pretjerano samouvjeren i samopravan. Kao prvo, ja sam tugovao o izvrsnoj prilici za posao koja je u ljeto 2006. radila za mene u tehnološkoj kompaniji Srednjeg zapada. Odvikavali su me s fakulteta, da bih započeo kao menadžer, uključujući zaposlenike koji su radili na odgovornosti u vrednovanju imena domena. Činilo mi se da mi se tvrtka sviđa, ali nije bila baš spremna ponuditi posao; prvo su me htjeli testirati na daljinu iz mog rodnog Bostona, i to na dva mjeseca. Nakon što sam se vratio kući, telefonom sam razgovarao s kompanijom lovaca na glave. Tada se pojavilo pitanje naknade za dvomjesečno probno razdoblje.
"Šest tisuća mjesečno osjećam se dobro", rekoh hladno.
Čuo sam dugu tišinu.
"Stvarno?" bio je eventualni odgovor headhuntera.
Izgled za posao misteriozno je nestao nekoliko dana nakon tog telefonskog poziva.
"Brad, odlučili smo da više nemamo sredstava za angažiranje na ovom položaju", bilo je objašnjenje.
Pravo je objašnjenje najvjerojatnije bilo da je moj zahtjev za efektivnom godišnjom plaćom od 72 000 dolara za ono što je u biti staž potpuno potpunu povezanost s očekivanjima tvrtke koja zapošljava. Vidio sam sebe kao potencijalnu zvijezdu; samo su pokušavali ispuniti ulogu po konkurentnoj tržišnoj stopi.
Ono što sam trebao reći je: "Ne brinem se za to trenutno. Za probno razdoblje platite mi ono što smatrate fer."
Bila je to teška lekcija, a možda bi mi trebalo još mnogo godina da naučim kad bih dobio posao.
Neki bi iznijeli argument da je pretjerano samopouzdanje koje sam ja provodio opća osobina svih mladih tijekom prošlog stoljeća, a ne osobina jedinstvena za Gen Y. Ne slažem se. Prema mom iskustvu, vjerovatno je da će se vjerovatno pretpostaviti da će pripadnici Baby Boomer-a i starije generacije ponuditi besplatno testiranje radi osiguranja takvog posla na fakultetu.
Neustrašivi ili glupi: dvije strane novčića
Moji Gen Y prijatelji dijele mnoge iste karakteristike po kojima je moja generacija poznata, bez obzira iz kojeg kruga Google Plus izaberem. Neki bi mogli reći da nam vladaju pretpostavka i samo-važnost, ali poduzetni neustrašivost na koju smo podignuti više nalikuje hrabrosti.
Prije nekoliko godina jedan moj suradnik predložio je da pokrenemo hedge fond, uz napomenu da bismo u njemu bili "trenutni uspjeh". Čak sam bila šokirana. Nitko od nas nije imao iskustva s tim oblikom agresivnog ulaganja. Malo se spominjalo napornog rada ili koliko će vremena trebati da se taj cilj postigne; moj prijatelj je samo intrinično vjerovao da ćemo biti uspješni u tome. Možda je uzeo mantru koju smo čuli iznova i iznova u vrtiću - "svi ste posebni i možete raditi sve što želite" - malo previše doslovno.
No, kao što sam gore spomenuo, snage i slabosti dvije su strane iste kovanice. Vjera u sebe omogućila nam je da postignemo veliki napredak u svijetu tehnologije, osnivamo nove tvrtke, ulažemo u inovacije i ponekad stvaramo bogatstvo u tom procesu. (Pročitajte o uspjesima nekih tehnoloških tvrtki u četiri vrhunske tehnološke tvrtke koje su propale, preživjele i čak napredovale.)
No, premda samopouzdanje (unatoč svojim problemima) može odvesti prilično daleko, za mnoge od nas to uvijek dovodi do razočaranja. Razočarale su nas stvari zbog kojih bi roditelji bili sretni. Vjerujemo da bismo trebali biti savršeni. Naša su očekivanja toliko visoka da ih se rijetko mogu ispuniti. I, kako mi je objasnio Schawbel, "Gen Y želi izvršiti utjecaj prvog dana, umjesto da čeka osam godina da se uključe u veliki projekt. I ne razumiju zašto moraju raditi od devet do pet …",
To može biti razlog zašto neki ljudi odbacuju gen Y kao lijen. Nismo. Naprotiv, čini se da mnogi moji vršnjaci trče tako da žongliraju takozvanom ravnotežom posla i života. I dok su zbunjujuće bune o poslodavcima - ili bilo što u vezi s tim - na Facebooku daleko od neuobičajene, nitko se ne čudi koliko imamo ili koliko smo stigli. Ima na umu komičara Louisa CK-a koji je sada cijenio Conan O'Brien, gdje je primjereno napomenuo da je "sve nevjerojatno i nitko nije sretan."
Očekivanja moje generacije dio su onoga što je mnogima od nas pomoglo u postizanju sjajnih stvari. Nažalost, imati previsoka očekivanja znači da je malo vjerovatno da ćemo biti zadovoljni bilo čim. Ikad.
Tko smo mi?
Dakle, razmotrimo tko smo mi kao generacija i zašto. Mi smo generacija u kojoj su svi dobili nagradu, samo za sudjelovanje. Bili smo bombardirani kulturnom i medijskom opsesijom zbog pregršt priče o uspjehu preko noći. Privezani smo za mobitele, društvene medije i stalne pohvale s kojima smo odrasli mnogi. Učili smo da su svi jedinstveni i posebni.
Ali drži se. Budimo realni ovdje. Posebno podrazumijeva da imate nešto izvanredno u odnosu na normu. Samo rođenje nakon 1980. ne može se točno kvalificirati. Za usporedbu s našim kolegama iz Gen Xa i Boomera koji su, čini mi se, imali niža očekivanja u vezi s vlastitom karijerom i manje pritiska da uspiju od roditelja. Lako je shvatiti zašto Gen Y uvijek pokušava nešto više.
Kako će se izazivati izazovi s kojima se gen Y susreće - i mogu li se problemi s kojima se suočavaju riješiti - nije nešto što znam. Prema Schawbelu, dio odgovora je u pripremi i obrazovanju.
"Koledži moraju učiniti bolji posao u pripremi gene Y za prijelaz radne snage. Tvrtke bi trebale prihvatiti poduzetništvo, jer je gen Y vrlo poduzetnički i žele da se njihove ideje čuju", rekao je Schawbel.
Zvuči kao početak. Ali osobno, vjerujem da je držanje ogledala do lošeg ponašanja često moćan način da se iskaže promašaj. Možda će s vremenom moja generacija (uključujući i mene) naučiti ukloniti neke njihove prepirke, promatrajući ih kako se igraju u mlađima od njih samih. Prije svega, smatram da bi gen Y trebao manje brzo braniti svoj ugled, i umjesto toga pitati je li takva kritika opravdana.
Dakle, dopustite mi da ga otpustim. Započet ću tako što sam napisao neke stvari iz Gen Y dok sam pisao ovaj članak: tvitnuo sam o tome, odložio sam, provjerio sam Facebook više nego što sam mislio, roditeljima sam o tome rekao, pokrao sam urednika za povratne informacije, Upotrijebio sam riječ "ja" desetak puta i, eto, možda sam ili nisam morao pjevati tematsku pjesmu "Fresh Prince of Bel Air".
Ali tada sam obavio posao i riječ izbacila. Vaš potez, generale Y.
(Milenijski stavovi, vjerovanja i pozadina čine ih prikladnim za tehnološku industriju. U Millennials-u i Tech Jobs-u: Match made in Heaven?)
