Sadržaj:
Vrhunski talent može se teško pronaći u bilo kojoj industriji. U IT industriji ta se poteškoća povećava jer su vještine različite, a u mnogim slučajevima jednostavno nema toliko ljudi koji odgovaraju računu. Istraživanje kompanije Dice.com iz 2011. pokazalo je da je stopa nezaposlenosti u tehnološkoj industriji manja od polovine američkog prosjeka te da su u mnogim kompanijama otvorena radna mjesta mjesecima.
Tu dolazi do zapošljavanja iz IT-a. Zapošljavanje se fokusira na prepoznavanje talenta za IT poslove. Budući da je IT inherentno raznolik, informatički regrut obično mora poznavati različita područja IT kao što su sigurnost, razvoj i programiranje. Osim toga, postoje platforme, operativni sustavi, jezici i druge tehničke razlike koje je potrebno uzeti u obzir. Pa kako IT kompanije mogu dobiti vrhunski talent? Pogledajmo.
Zašto je zapošljavanje bitno
Bilo koji HR stručnjak reći će vam da zapošljavanje nije nešto s čime se brkate; To uključuje privlačenje visokokvalitetne skupine prijavitelja i odabir najbolje osobe za posao. Ovo nije vježba bez promašaja - niti bi trebala biti. Zamjena lošeg najamnine je skupa, često vrlo skupa. Prema Barrett Consulting Group, zamjena zaposlenika može koštati tvrtku do dva puta više od plaće i koristi te osobe. To znači da se isplati pronaći pravu osobu i ponuditi atraktivan odštetni paket.
Harvard Business Online također uzima u obzir nematerijalne troškove nemogućnosti privlačenja i zadržavanja vrhunskog talenta, kao što su niži moral, veće radno opterećenje i troškove povezane s prekvalifikacijom drugih zaposlenika. Novija istraživanja otkrila su da stvarni troškovi lošeg angažmana, osim stvarnih troškova zapošljavanja i obuke zaposlenika, uključuju i višu stopu poreza na nezaposlenost za tvrtku, što bi moglo potrajati na desetke tisuća dolara.
Pravi način za novačenje vrhunskog IT talenta
U veljači 2012., istraživanje u karijeri otkrilo je neke od glavnih razloga zašto tvrtke zapošljavaju loše zaposlenike. Otkriveno je da su tvrtke odabrale neprikladne kandidate za brzo popunjavanje slobodnog radnog mjesta (38 posto), bez istraživanja ili testiranja sposobnosti zaposlenika (21 posto) i bez odgovarajuće referentne provjere kandidata (11 posto). Trideset četiri posto odgovorilo je da zaposlenik jednostavno nije uspio.
Pa kako tvrtke mogu unajmiti najbolji IT talent?
- Ne žuri
Statistički podaci pokazuju da se popunjavanje pozicije brzo ne isplati. Stoga bi tvrtke trebale imati za cilj pronaći pravog kandidata, čak i ako to znači da se taj kandidat pojavi. To također znači da svakog potencijalnog zaposlenika treba pažljivo ispitati. U nekim slučajevima, profesionalne potvrde mogu pružiti kraticu prečaca za utvrđivanje sposobnosti i sposobnosti podnositelja zahtjeva. (Provjerite neke od najpopularnijih certifikata u Top 5 najplaćenijih IT certifikata i kako ih dobiti.)
- Traži entuzijazam
Puno je ljudi koji će se baviti bilo kojim poslom, ali taj tip osobe vjerojatno neće biti dobar zaposlenik - barem ne zadugo. Kao takvo, važno je pronaći nekoga tko želi da posao bude ponuđen u tvrtki koja ga nudi. To osigurava bolju prilagodbu i povećava vjerojatnost da će tvrtka biti u stanju zadržati zaposlenika dugoročno.
- Znajte što zaposlenici žele
Velike tvrtke s velikom reputacijom - poput Googlea ili Applea - često imaju podnositelje zahtjeva da razbiju vrata. Startupi, koji možda nemaju utvrđenu evidenciju, vjerojatno će se suočiti s suprotnim problemom. Pa kako mogu privući regrute? Odgovor nije baš jednostavan. Na primjer, izvješće tvrtke Cisco iz 2011. pokazalo je da bi većina mladih profesionalaca i studenata na fakultetu prihvatila manje plaćeni posao ako bi to značilo da mogu koristiti vlastite mobilne uređaje i pristupati društvenim medijima na poslu. Suština je da tvrtke ne mogu pretpostaviti da znaju što potencijalni zaposlenici žele. Ali trebali bi saznati - i učiniti sve što mogu kako bi im pružili. (BYOT je sve važniji izvlačenje za potencijalne zaposlenike u IT-u. Saznajte više u BYOT-u: Što to znači za IT.)
Tvrtke bi također trebale biti prisutne na IT događajima, govoriti na konferencijama, odlaziti na sajmove poslova i razgovarati o kulturi tvrtke. Drugim riječima, tvrtke bi trebale širiti riječ o sebi prije nego što neko radno mjesto postane upražnjeno. Ovo je posebno važno za IT startapove, čija reputacija im neće prethoditi u traženim oglasima. - Dobiti pomoć
Ako se u odjelu za ljudske resurse zapošljava dosta ljudi ili nema načina za odgovarajuću procjenu kandidata za IT, potražnja vanjske pomoći može biti sjajno rješenje, a da ne spominjemo solidna ulaganja.
Zapošljavanje u IT-u je važna aktivnost svake tvrtke. Bez pravog talenta, IT se ne može u potpunosti koristiti za ono što najbolje radi, a to su niži troškovi, pojednostavljivanje operacija i rad s manje problema. Osim toga, prvi put je zaposliti prave ljude efikasnije i jeftinije. Pa, kako se bilo koji posao može raspravljati s tim? (O IT karijeri možete potražiti u našem odjeljku o karijeri.)
