Stvaranje iworld-a: povijest jabuke

Možda na svijetu ne postoji nijedna tvrtka koja nadahnjuje toliko fanatičnu predanost kao Apple. Od 2001. do 2011. godine, tvrtka je imala neprevaziđeni niz hit proizvoda i brzo je postala jedna od najjačih tvrtki u cijelom techdomu. Ali bilo je potrebno mnogo inovacija (i nekih propusta) da bi Apple stigao na vrh. Ovdje ćemo pogledati povijest iza ove sveprisutne računalne tvrtke.

Priča o dva Stevesa

Bez sumnje, Apple je priča o Steveu Jobsu i Steveu Wozniak - ali ne u jednakim dijelovima. Njih dvoje pokrenuli su Apple zajedno 1. travnja 1976., zajedno s Ronaldom Wayneom, koga su vodili mlađe suradnike. Međutim, najpoznatiji je po tome što je prodao svoj udio u Appleu mnogo prije nego što je kompanija započela meteorski uspon, čime je propustila veliko bogatstvo - i postajući jedno od najvećih povijesnih „što ako“. Tada su jezgra Applea bila dva Stevesa, s Wozniak gradi strojeve i Jobs ih prodaje.

Prvi "Apple I" bio je komplet za izgradnju osobnog računala. Korisnici su morali sami dodavati tipkovnicu i monitor. Međutim, iako je Apple bio ciljan isključivo na tržište hobija, to je bio veliki uspjeh. U ovoj ranoj fazi maloprodaje računala nije postojalo tržište - ili čak mnogo potrošačkog tržišta. Unatoč tome, Apple sam prodao dovoljno jedinica da bi kompanija mogla proizvesti Apple II. Ova verzija je donijela veliko poboljšanje u odnosu na Apple I, jer je bila i cjelovitija i omogućila je hobistima da stvaraju vlastite programe - što su mnogi učinili i podijelili s drugim hobistima. Najvažnije je što je privuklo pozornost rizičnog kapitala. Ova novčana injekcija omogućila je Jobsu i Wozniaku da napuste posao i počnu ulagati sve svoje vrijeme u svoju novu tvrtku.

Uključivanje, IPO-ovi i GUI

Apple je službeno osnovan 1977 .; do 1978. godine, ostvarivši više od 2 milijuna dolara dobiti prodajući Apple II. Računalo je imalo neke od najboljih programa na tržištu, uključujući i prvi program s proračunskim tablicama pod nazivom VisiCalc (ubojita aplikacija za poslovne ljude u to vrijeme). Što je još važnije, broj programa - i dobrih i osrednjih - obilježen je u stotinama. Prije Applea II, većinu svih aplikacija na računalu stvorio je proizvođač hardvera i prodao s tim hardverom. Sada bi ljudi mogli kupiti Apple II, osmisliti vlastiti program i prodati ga hobi tržištu.

No unatoč svojoj prednosti nad rivalima u nizu dostupnih programa, Apple je zaostajao u pogledu hardvera. Tijekom obilaska laboratorija Xerox PARC iz prosinca 1979., Steve Jobs promatrao je demonstraciju novog Xeroxovog grafičkog korisničkog sučelja (GUI). Ovo je vjerojatno najvažniji događaj u Appleovim ranim godinama, jer je Jobsu dao ideju koja će se realizirati kao Macintosh Mouse. Ovo je prvi takav uređaj koji je stigao na tržište, čime je Apple dobio prepoznatljivost što je lansirao ono što je sada neophodan računalni uređaj.

Unatoč jačanju snage Applea II, Apple je 1980. godine izašao u javnost, čineći mnoge ljude instant-milionerima. Apple II je nastavio nositi Apple nekoliko godina nakon inicijalne javne ponude, ali kada je Macintosh izašao 1984. godine, predstavio je mnoge inovacije nadahnute Xeroxom.

Sudar i sudari Uklonite Steves

Steve Wozniak je 1981. srušio svoj privatni avion i, iako bi i dalje bio upleten u Apple, on više nije igrao primarnu ulogu. Steve Jobs već se smatrao pokretačkom snagom Applea u trenutku nesreće, ali zbog svojih neortodoksnih metoda upravljanja odbor je tražio ravnotežu.

Jobs je 1983. regrutovao Johna Sculleya, marketinškog genija koji je vidio kako Pepsi izlazi na vrh tijekom ratova za kola. Sculley i Jobs navodno su se sukobljavali često - najviše zbog toga što se Macintosh smanjio kako mu se tržišni udio smanjuje nakon što je IBM počeo preuzimati računalnu industriju koju je Apple pomogao stvoriti. 1985. odbor je izabrao Sculleyja zbog Jobsa i Jobsa da napuste Apple, umjesto da prihvate manju ulogu.

Neuspjeh uspjehom manje

Iako se razdoblje između 1985. i 1997. Apple smatra gubitkom desetljeća, to nije sve propalo. Sculley je nadgledao uspjeh izvornog Maca i uvođenje Apple-ovih laserskih pisača - inovacija koja ponekad Appleu daje zaslugu za industriju stolnih izdavača. Naravno, bilo je i nekih manje uspješnih proizvoda poput Macintosh Portablea i Newtona koji se uvijek proizvodi.

U stvari, Apple je testirao mnogo različitih linija proizvoda tijekom tog razdoblja u pokušaju izlaska iz osobnih računala. Tvrtka je prodavala računala s velikom maržom, ali za svaki Mac koji se prodaje premium, mnogi mnogo jeftiniji klonovi IBM-a sa sustavom Windows letjeli su s polica. Rezultat je bio taj da, iako je Apple još uvijek zarađivao, nije rastao tako brzo kao druge tehnološke tvrtke.

Put natrag do poslova

Nakon što je Sculley otišao 1993. godine, ostavljajući mnogo labavih krajeva koji će kasnije povrijediti Apple, Michael Spindler je preuzeo vlast. Cijelo svoje vrijeme u Appleu (1993.-1996.) Proveo je igrajući obranu dok su se IBM-ovi klonovi nastavili poboljšavati i Windows je isporučio OS koji je bio odvojen od hardvera. Ovo se pokazalo jednim od slabih dijelova tvrtke Apple, jer nikada nije odvajao svoj OS od Appleovog hardvera. Za korisnike je to značilo da čak i ako netko želi Apple OS, ne mogu ga dobiti bez kupnje skupljeg Apple-ovog računala. Štoviše, Macintosh platforma kao cjelina počela je pokazivati ​​svoju dob, pa je tvrtka počela tražiti redizajn OS-a, čak i kada je tražila pronalaženje konkurentne linije proizvoda.

Tijekom tog razdoblja, Apple-ove su se borbe neprestano uspoređivale s uspjehom Microsofta, usprkos činjenici da je jedan prvenstveno bio proizvođač računala, a drugi softverska tvrtka. Godine 1996. Spindlera je zamijenio Gil Amelio, koji je odlučio riješiti Apple-ove OS-ove nevolje, nabavljajući onu koju je tržište već smatralo vrlo stabilnom. U tu je svrhu kupio NeXT, tvrtku koju je osnovao nitko drugi nego Steve Jobs.

Za vrijeme svog odlaska od Applea, Jobs je postao milijarder ulaganjem u pre-IPO Pixar i potrošio je puno toga u razvoju računalnog hardvera NeXT i opremivši ga pomoću GUI-a zasnovanog na Unix-u. Jobs se vratio Appleu kad je otkupio njegovu tvrtku i ubrzo svrgnuo Amelio 1997. godine da bi postao privremeni izvršni direktor.

IEra

Za godinu dana vraćanja na vozačko mjesto, Jobs je oživio Apple i pokupio neke od linija proizvoda koje je napustio. Dio njegovog plana bio je dokapitalizaciju Applea novcem najvećeg rivala, Microsofta. Microsoft je uložio 150 milijuna dolara u Apple, dajući Jobsu nešto novca za rad. To se također učinilo i za Microsoft jer; Pojačavanjem svog suparnika uspjelo je izbjeći antitrustovske tužbe koje bi vjerojatno nastale iz Ministarstva pravosuđa.

Umjesto da novac ubaci u crnu rupu u kojoj je postalo Apple-ovo istraživanje i razvoj, Jobs je smanjio većinu operativnih troškova kompanije Apple kako bi više novca usmjerio na oglašavanje. To je rezultiralo pokretanjem kampanje za promjenu igara „Misli drugačije“, zajedno s estetski ugodnim iMac-om.

Apple je ponovno počeo pretvarati računala u novac koristeći pametni marketing kako bi ponovno stavio fokus na svoja moćna i elegantna računala. Operativni sustav je također nadograđen koristeći NeXT tehnologiju za stvaranje Mac OS X. Isti OS pokretao je uspješnu liniju prijenosnih računala koja se naziva iBooks.

Kada je Apple 2001. godine konačno ostavio korijene za proizvodnju svojih računala, to je bila prava prekretnica za kompaniju, koja je rezultirala stvarnom ekspanzijom. IPod je pušten i bio je nevjerojatan uspjeh, postajući najprodavaniji MP3 uređaj. Uspjeh ovog uređaja također je gurnuo Apple da stvori iTunes Store za prodaju glazbe na mreži - dodajući ne-tehnološku maloprodajnu ruku koja je rasla jednako eksplozivno kao iPod odjel.

IPod je Apple učinio teškim u digitalnom sadržaju i na mobilnim uređajima. Štoviše, tim iza njega doveo je do drugih revolucionarnih proizvoda za Apple. Apple je od 2001. do 2010. godine objavio iPod, iPod Video (2005), iPod Nano (2005), iPhone (2007), iPod Touch (2007), Apple TV (2007), MacBook Air (2008), App Store u iTunes (2008), iPhone 3GS (2009), iPhone 4 (2010) i iPad (2010).

Različiti mobilni uređaji također su uzeli različit pristup softveru. Umjesto da kupuju tradicionalni softverski paket, instaliraju ga na kućno računalo i prenose ažuriranja na uređaj, korisnici su plaćali manju cijenu za oduzetu verziju programa koji je optimiziran za mobilne uređaje - aka "aplikacija". App Store je integriran u iTunes prodavaonicu i brzo je porastao kako su dizajneri padali na sebe kako bi stvorili nove aplikacije kako bi Apple korisnike zadržali.

Dizajniranje budućnosti konzumacije sadržaja

IEra vidio je da Apple svoje standarde elegancije i upotrebljivosti dovodi u nekoliko tehnoloških kategorija. Apple je proširio i / ili stvorio tržište za MP3 playere, pametne telefone i tablete, zadržavajući pritom značajan komad računalnog tržišta. Nakon što je predstavio iPad 2 na tržište 2011. godine, Steve Jobs objavio je da daje ostavku na mjesto izvršnog direktora, ali da će i dalje ostati jedini predsjednik uprave. Preminuo je u listopadu iste godine.

Apple nastavlja dominirati na mnogim svojim tržištima, uključujući iTunes i App trgovine, kao i svoje fizičke proizvode. Usmjerenost na eleganciju i upotrebljivost omogućila mu je zdravu maržu profita od mnogih svojih konkurenata, istovremeno stvarajući legiju odanih obožavatelja. Što je još važnije, možda je njegova dominacija u mobilnim uređajima omogućila Appleu da postavi neka osnovna pravila za potrošnju sadržaja - uključujući i da li korisnici plaćaju određene vrste sadržaja (i koliko).

Budućnost Applea

Postavljat će se pitanja o Appleovoj budućnosti izvan Jobsa i u godinama koje dolaze, no niz homerun proizvoda omogućio je Appleu da preuzme vodeću poziciju na bilo kojem tržištu - ili tržištu - koje odabere.